在当当网预定了Uber 中国上海铁三角谈婧写的《重新定义分享》，今天终于看到了书。一口气读了50页，确实去谈婧所说，这本书最大的缺点就是干货太多。看起来很爽，感觉我在和他们一起奋斗运营。
书中提到了萨姆在上海对谈婧的面试过程，一个问题接一个问题的轰炸提问，遇到谈婧回答不流畅的，就是皱眉头不耐烦，谈的过程中谈婧心里很忐忑。谈完后直接用手机帮谈婧叫了Uber ，让谈婧一边体验Uber 服务，一边为uber 提建议。谈婧上车后便开始和司机做深度沟通，了解到最近激励政策变化对司机的影响等问题，体验完回到Uber 办公室便和萨姆做了具体说明，萨姆听完很满意，提出让谈婧24小时内设计新的激励方案。
聊完谈婧就坐高铁从上海回北京了，在回京的路上脑子就开始高速运转，那天晚上谈婧失眠了，脑子一直在高速运转，第二天天亮便写了封洋洋洒洒的邮件发给萨姆。
核心员工占据公司核心的位置，对公司未来的影响深刻，并且在伴随公司成长的过程中能够对公司有深刻的理解，一旦之后跟不上公司的成长，不得不发生员工变动，对公司而言是伤筋动骨的损失。创业初期，核心团队的招募特别困难。即便这么困难也宁缺毋滥。即便困难，妥协也不是最好的处理方式，需要用非常规手段来吸引适合的员工。一个有趣的问题，业务对创业核心团队有致命的吸引力。
晚安
