相同点,下次可以用到
-破冰,大家自我介绍,不管是inperson还是virtual
-然后最好是列出来所有人的技能,然后把名字可以贴在电脑上面
-miro or figjam 每个人有个小卡片,介绍自己
然后就是了解我们的时间- break down all the work!!!! plan 很重要, 没有时间线的话我们可以做无数个东西,可以抑制refine, 然后就是了解最后的outcoome 有哪些? 如果是比赛那就是要了解评分点, 然后是人员分配!!! 每个都要知道自己在那个小组,做什么部分,做每个部分多长时间,给谁汇报,多长时间catch up一次, agile好重要
因为是bootcamp都是快快快, 什么都得加速,跟学校里main慢慢来,一点点扣很不一样, 需要具备很强的随机应变能力,随时准备改变Quick actions
然后就是- 因为有人不断的走和留, 比较creative的人, 还一定要配合安分守己的人, 这样的话有人在白板上做,有人就可以电子白板上记录, 不管谁来了,都可以自己catch up 而不是一遍一遍的复述, 虽然可以加强记忆,但真的如果是已经知道的成员,很是浪费时间.
accenture vs datacomp
-不同的outcome delivery
accenture 更注重整体性,像是公司内部的跟其他部门汇报, 时间也长一些,可以展示的也多一点,不知道是不是安排的简单一点, 也为了他们好去招人
datacomp的话更像是给投资人做汇报,所以pitch要言简意赅,虽然背后做了很多事情,但一定要在5分钟表达最中心思想,注重结果,过程就是为了呈现结果, 问答环节是体现前期做的扎不扎实的体现,
所以吸引人,然后营造emotional 的氛围也很重要
-成员组成的体积也不一样
accenture 四天,我们6个人, 我基本承包了设计, 其他成员主要是programmer, 都是技术人员
所以学习到了怎么跟技术人员沟通, 后期反思在这种情况下ux一定要提前发言,把走向定基调,跟programmer 抢主动权,不能因为一些原因想最后出结果mvp, 而犯基础性技术性硬伤,我自己的话因为是第一次,又有mentor就一直处于被带领状态,但如果是mentor我有疑问也应该站自己立场多discuss而不是接受
datacomp, 基本就两天半, 我们后来team 合并,小20个人,设计师都有6个, 相互之间传达思想也花了很多时间,但也有机会更多的讨论. 而成员的分布多种多样,不仅有编程的,还有BA, service designer结构工程师,还有finance人员,也有客户, 所以很全面,就像真实的工作环境,各部门沟通,人员调配很重要,在这里的话ux要和BA合作,但前期一定要有一个product owner 什么的领导型任务来拆解任务, 分配,否则后期很浪费很多时间
真的deadline是最后生产力,都再次感叹wrap up能力很重要
重在参与反思了,希望下次自己在参加的时候可以更多地展示自己的能力,leadership也慢慢学习
