草莓时刻：企业要从生存哲学里寻求智慧，企业的发展取决于企业家的经营理念。
从OPPO的成长经历总结四点个人观点及收获：
1、敢为天下 “后”是相对行业领先者而言
首先这里的后是相对的，并非是针对所进入的整个行业领域来讲，只是针对这个行业的领先企业来说进入是后的。
OPPO的每一次进入也说明每一个行业有成熟的领头企业在并不说明这个行业就没有机会，还是可以通过细分市场进行错位竞争找到市场机遇。
梯媒行业的龙头企业分众传媒2003年首创了电梯广告并快速形成了自己的护城河，用2年时间实现上市。后起之秀新潮传媒2007年才成立，通过错位竞争定位三四线城市的家庭消费的社区电梯广告快速突围成为梯媒行业的独角兽，目前也已进军到一二线城市的商务办公楼宇。
2、瞄准老大，单点错位：从功能手机、智能手机到现在推出的万物互融，一直紧盯行业开拓者苹果、华为实行跟随战略，结合自身的独特优势进行细分市场。
其中，在MP3转型功能手机目标定位确实智能机，认为有几点：智能手机是未来市场前景，但当时的智能机市场还需要被教育；国内智能手机整体产业链不够成熟；企业自身具备的优势无法一次性迁移，定位做功能手机为过渡可进一步积累能力及资源。
3、自有优势传承进化
1）产品优势：DVD——MP3——功能机——智能机，中间还做了两年的液晶电视。OPPO音乐手机、极致影相，至美一拍这些熟悉的广告词，每一个产品都能看得见它的音乐、影相基因，每一代基因的不断提取、传承、优化升级到现在。
2）渠道优势：充分利用原有的销售渠道，将原有MP3的线下专卖+专修店转化为手机渠道。
在智能手机阶段，除了自己独特的产品功能定位+自有渠道推广外，推出自己的技术核心Color OS，并连接手机平台上的软件供应商，生成应用生态，这也为未来的人工智能+物联网的万物互融打造了生态环境。
从打造共生生态环境来说，还是拿新潮传媒的商业模式来假设，需要投资股东百度、京东、顾家、红星美凯龙等深度合作及流量赋能，从京东线上引流广告需求到线下，通过社区大数据分析人群分布实现精准投放，从线下广告一键扫码引流到线上进行消费。实现线上、线下资源共享互通。
4、每一个企业的发展归根结底最核心是企业家精神传承的企业生存哲学
OPPO创始人陈明永的从商之道：本分，从用户需求角度做产品，从商业角度营造友好的共生环境。
就像经过这次疫情，更多的企业愿意去相互扶持，合作共赢。未来一定不是一个人、一家企业的独行，没有个人英雄，也不可能一家企业什么都能干。一定是相互合作、共同经营出来的生态环境。
