《时间的朋友》跨年演讲，让这本《原则》一跃成为畅销书，最高兴的应该是书商。
我实在是钝的很，一直没搞清楚老罗、罗胖。一直到特地去搜才知道演讲的是罗辑思维的那个人，而不是卖手机的那个。莫怪莫怪！
推荐指数：4颗星
阅读时长：5-6小时
感受：首先这本书看起来有点厚，但一般这种都是“纸老虎”，因为纸张很厚、插图很多，所以它并没有看起来那么“厚”。但是字号偏小，一开始会不太适应，基本5个小时可以结束。
另外，必须吐槽下这本书里插图跟假的一样…
好多人问我，觉得这本书“好看吗？”其实这本书肯定不能算“好看”，因为是大量观点的累积，而且它希望你用“原则”来规范生活的方方面面。
像作者说的，“促使你以你认为最合适的方式发现自己的原则”。
作者大概是个“处女座”，喜欢将工作和生活的事情归纳、总结，形成一套处事标准和执行方案，这个就见仁见智了。
而且能感受到作者是那种非常苦口婆心的类型，想掰开了、揉碎了告诉你，这样做真的有用。
书本内容分了三段，第一段讲作者商海沉浮，比起后面后面两部分，第一部分肯定是读起来最痛快的。
摘选一些生活原则、工作原则里的肺腑之言，当然还是推荐你自己去看，因为有些东西不足为外人道：
一、判断自己最珍视的是什么
每个人都需要判断自己最珍视的是什么，并选择实现它的路径。
你的未来取决于你的视角，你在一生中取得什么样的成就，将取决于你如何看待事物，以及你关心什么人、什么东西（你的家庭、社区、国家等等），你必须决定，你将在多大程度上把他人的利益置于自身利益之上，以及你将以这样的方式对待哪些人。
工作可以是任何会使人进步的长期挑战，对于有意义的工作的需求，与人天生的进步渴望相关。
生活中的大多数东西都不过是“同类情况的重演”。你的层次越高，你就能有效地应对现实，塑造符合你目标的结果。
二、个人进化过程
个人进化过程（实现愿望的5步流程），做好这5件事，几乎肯定可以成功：
有明确的目标
找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
准确诊断问题，找到问题的根源
规划可以解决问题的方案
做一切必要的事来践行这些方案，实现成果
如果你被自己的情绪压倒，就退后一步，暂时停下来，直到恢复清醒的思考能力。
三、找到你的最大弱点
每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。把你最大的弱点写下来（如找出问题、规划解决方案、执行落实），并写下原因（如你被情绪左右，你无法预见各种合理的可能性）。
尽管包括你在内的大多数人面临的重大障碍不止一个，但如果你能消除或者想办法规避这个最大的弱点，你将大大改善你的人生。
只要频繁反复练习，你几乎可以养成任何习惯，产生自控力。好习惯让你实现“较高层次的自我”的愿望，而坏习惯是由“较低层次的自我”控制的，阻碍前者的实现。
通常最有效的方式不是期盼自己或其他人改变，而是承认自己的弱点，然后用明确的预防机制来避免弱点导致错误。
四、假设人生是一场游戏
所有东西都是放在眼前看更大。在生活的所有方面，正在发生的事情都似乎很大，回头来看则不然。所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定。
为了帮助自己保持专注和高效，你可以假设自己的人生是一场游戏，目标是克服一个挑战，达成一个目标。一旦你接受了游戏规则，对于不断出现的挫折导致的不舒服，你就会感到习惯。
你将很快认识到，各种各样的借口，如这太难、这看起来不公平，甚至我不可能做到，都是没有价值的，而你坚持下去就会有收获。
生活的真谛就是从你所处的现实中汲取出最大的价值。
五、犯错了怎么办
每个人都会犯错。主要的区别在于，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。如果你无法容忍犯错，你就不会成长。
不要纠结于“埋怨”还是“赞美”或者“正面”“负面”评价，不利于你从反复的工作流程中学习。
要记住，过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再纠结。对那些假惺惺的奉承话，一定要抛到脑后。
不要听到什么信什么。观点很廉价，几乎所有人都愿意和你分享观点。许多人会把观点表述为事实。你要区分观点和事实。
六、技能与能力
没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要，也没有什么比这更难。
帮人获得技能很容易，通常只要给他们提供适当的培训就行，要想提升能力却很难，但这对长此以往有能力承担更大责任来说至关重要。
员工的业绩要从两方面思考：学习和能力，缺乏经验或训练造成的缺点可以弥补，而能力不足很难弥补。
管理者无法区分这两种原因是常见的错误，因为管理者经常不愿意显得对人不厚道或苛刻。
七、功劳到底归谁？
在大多数公司，人们都在从事两个工作：一个是他们自己实际的工作，另一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象。
多数人做过的事和他们正在做的事，并不像他们认为的那么重要。如果你让机构里的每个人说说自己对机构成功所做贡献的占比，加起来你会得到30%。
这就是现实，这表明你必须要确保具体功劳归具体人。否则，你就不知道谁该负责，更糟糕的是，你会错误地相信有些人在不当邀功。
总体评价：
书里提到了一些词汇，总是被各种公众号渲染的很惊人，比如“进化”“创意择优”“极度透明”……
其实真的看完这本书，会发现很多言论没有那么夸张，所谓见解也不是有多惊世骇俗。
可是现在的职场或者生活中，有时我们甚至都不是按照最基本的原则来操作的吧，于是才会觉得这些是多么的可贵。
比如、几乎所有有成就的商业人士，都在书中强调对待下属、培养下属的重要性，但还是有很多人秉持“教会徒弟，饿死师傅”的理念。
当然，也有可能是我格局不够，对本书理解不够，毕竟我并不管理一家大型企业，所以很多其中真味难以体会。
但好在还是可以拾人牙慧能够有一点点启发，做到更好的规范自己。
WX：passion_sxqn
