第二章 主管的工作这样做
01 主管的四项工作：计划，执行，检查，纠正
主管的工作可以分为“业务管理”和“人员管理”，业务管理倾向于制定方针，以及方案；而人员管理在于工作分配和工作积极性调动！
02 工作最拼的人不适合当主管
好的主管是能更好的借助团队发挥更大的价值，而不是自身贡献很高，但是团队贡献低！
03 用人要看能力和意愿
在工作中，主管对下属的沟通主要可以分为“详细指导”和“人文关怀”两种，对于不同类型的人需要采用不同的策略！
2019-07-09第23-37页
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