最近做企业体系建设。
我的逻辑是这样的：
首先，明确企业的业务流程，然后根据业务流程设计部门职能，明确岗位。简而言之，先明确HOW的问题，再解决WHO的问题。
但是这种方法似乎太传统了，或者说是以力破局，适用于初创企业。对于某些一团糟的企业，很难用这个方法解决。那怎么办呢？无非是把屁股安在椅子上的问题。大家都知道推到重建是解决问题的最佳方法，但是没有这个魄力啊。现在企业管理一律学习华为，华为也是走的先僵化，再优化，最后固化的路子。
最后说，流程设置的目的是什么呢？规范化，提升效率，而不是给自己做枷锁。曾经做制度，有一条限制领导权力的被老板无情的删掉了，嘿，精髓就在这呢！~
