最近你是不是也成了“菊外人”呢？虽然没收到过“陶渊明”的漂流瓶，但铺天盖地的推文、表情包和链接层出不穷，被勾起好奇心的我去百度了。
主角王菊是《创造101》的参赛选手，竞选11个女团成员的名额。事实上，王菊的形象、台风与大家对传统女团的“期待、理解”相去甚远。她被嘲笑“土、黑、壮”，说她能单人打败灭霸，虽然后期被吹捧为“西欧范儿”，但皮肤黝黑、身形粗壮，站在一群白瘦美之间，注定就是那个成为笑话的绿叶。一开始王菊就是以踢馆选手的身份出现，明摆着要被淘汰，却因为3unshine组合成员Abby退赛才侥幸入选。最经典的黑段子就是下图：
结果却突然反转，令人大跌眼镜，很多黑化吐槽王菊的网友成了“独爱菊”的“陶渊明”，造出了无数的段子、新词、表情包和投票营销，也许，因为王菊点燃了我们每个普通人心中或尘封已久、或日日渴求而不得、或想都不敢想的梦想。她的外貌和身材就是我们常常暗自惋惜或痛恨的自己，她的表演和笨拙是我们遗憾不能出类拔萃的能力和工作，她的被嘲讽被轻视是我们习以为常的职场和生活，然而她不放弃梦想，终于绝地反击，让我们看到了自己的遗憾、无助、硬撑和气馁。支持她，就是支持自己，鼓励她，就是鼓励自己继续坚持目标，因为王菊说：
我所有的努力都是为了今天。
于是我们决定要重拾“旧河山”，即使撞到南墙也不回头。然而，PDCA给了我们一个新的思路：调整。
作者富田和成，他是日本特大金融科技平台CEO，也是畅销书作家，最要紧的是他PDCA控。通过实践PDCA法则在职场创下无数记录和成绩，并且创立了日本规模最大的金融服务公司。通过无数企业和个人的实践，减少每一步的虚耗和浪费，掌握准确跟踪和快速迭代的目标，这是PDCA法则给我们的力量。
Adjust：调整阶段
最后的调整阶段，目的是基于验证阶段的验证结果探讨今后的对策，它承担着PDCA循环承上启下的作用。说是承上启下，但是根据判断PDCA循环也可以就此终止。包括这一内容在内，我们将调整阶段的成果统称为“调整方案”。
为什么呢？为什么我们要调整？因为：
调整是为了更好的实现。
如何调整呢？
通过逐一分析三种“调整对象”，确定各自的“调整方案”。
举个例子：
上图是我做5月27日拆书课的分析，想法很美好，现实很骨干，5月16日时，我的总体目标都遇到了麻烦，我陷入了焦躁和无助中。一方面，“意志力”这个话题很大，又牵涉到很多心理学、生理学的知识，并且这些是根基，不能绕不能错，如何简练精准阐述，既能不占用太多时间，又不影响整体的逻辑？另一方面，因为分舵运营团队伙伴的重大生活变更和个人事务，分舵运营力量薄弱，青黄不接。
为了换脑子，翻《高效PDCA》，却有了意外之喜：我可以调整啊，除了维持和死扛，我还有更多选择。
当我重新调整了我的目标之后，我有了新的思路，焦躁感没有了，方向感明确了，这时候再去“调整”我的重要课题和行动措施就清晰容易了。
也许，有的小伙伴会说，你所谓的调整，不就是妥协和退让吗？连誓死完成目标的决心和执行力都没有！这么多年的“愚公移山”都白听了，这么出名的《把信送给加西亚》都白学了？很显然，成功的路是曲折而又迂回的，如果能一条直线一马平川一路顺风的话，简直是全世界都羡慕的神话，王菊站到今天的舞台上，也是不断的调整而来，怕的不是调整，而是，没有用对调整的方法。
