其实说来也奇怪，很多时候一考核反而形式主义容易形成。这到底是什么机制。
今天公司发布一个考核东西，要测水、泡料、看虾等形式，本来就是我们业务员常规的动作，公司这边非要拍照写总结，必须要有，没有罚款。公司发布这些东西的本意是让业务员做服务营销，很多业务员也是这么做的，但是也有很多单纯用客情或者别的方法做，这么一考核我的心态就有点不一样，刚开始这些东西本来就是工作内容的一部分，无非多拍一张照片而已，可是很多东西不是天天测水，天天泡料，天天看虾啊，有时候虾塘不放苗怎么办，不跑吗？再加上还要拍水印加logo什么的，更恼火了，这件事请性质就变成没虾也要想办法做点事，敷衍应付的东西就出来了。
这跟之前在前一个公司一样，刚开始的时候没什么考核，每天跑业务都是真心实意去跑，挨着客户去做，但是后来公司出了一个365考勤，就是登上软件，你的行程轨迹，公司一清二楚，而且每个地方不能待的太久，软件不能掉线，每个月都因为软件的问题罚款1000多，后来为了应付这个软件，每个客户待一段时间就走，跑业务重心不在拿下客户，而转移到不被罚款。每天看着跑了8-10个客户，实际上真正跑的客户没几个，自然而然业务量上不去。后来离开。
现在公司的做法跟当初有点像，应付敷衍的心态出来，那真心为客户服务就是句笑话。
做事情还需实事求是，真心实意，因为结果不会陪你演戏。
