怎么让员工与你“生死与共”，把公司当成家？一共有五点:
第一点，让员工与你荣辱与共。
如何能做到呢？把它变成一根绳上的蚂蚱，就是你背叛我没有好下场。
比如，大家都看过《水浒传》，林冲要上梁山，先得拿个投名状，这个投名状就是到山下随便sha个人，把人头拿上来，就算你落草为寇。
大家做企业的时候变通变通，也就是说你需要与员工进行一个捆绑，利益捆绑，风险捆绑企业要做成大家的平台，而不是你一个人的平台，比如员工持股。
当兵的为什么相互之间感情很好？一起扛过枪，一起下过乡，如此而已。
第二点，让员工主动解决问题。
首先讲一个怎么拔出公司里的杂草。比如有员工说“碰到困难了，干不了”的话，你可以把大家召集起来，问谁能解决这个问题？
这个说困难的员工的工资，就给谁，这个员工就辞掉以后，能解决这个问题的人，就解决这个员工的问题。
比如你们公司给3000块钱。工资一个人请了两个保洁工人感觉到保洁做的不好，你就可以说谁能5000块把保洁做好，ok，100%只需要一个人，这件事情就干好了。
不是人多就能做好事，而是人才才能做好事，你这样子射击制度，让大家都知道你的做法，只要有人干的不好，就有人主动来找。
你说老板把他的工资给我，我保证干的漂亮，但不漂亮，我工资都不要ok，这样啥问题都解决了。
当老板不是自己去干活，而是设计制度去调动别人来为自己解决问题。
员工做事了，回报当场兑现。我们公司要是谁出了单子，我是秒发钱到支付宝的，根本不让员工等待，及时反馈给他，他就很兴奋，而且我们的提成非常高，我是分员工60%的利润这样一个比例。
看似我赚的少，实际上我赚的最多，我在一无形的东西。
发放提成，要让所有员工都知道，这样会带动其他人努力，当然批评员工要私下里批评，这样他会认为你对他好。
总结一句，怎么让员工积极干活，就是碰到任何问题了，摆到桌面上，谁有能力谁解决，谁把问题解决了，就给谁分钱，这样做公司里没有人会抱怨，你抱怨说明你窝囊吗？
有没有发现，有点像曹操啊，有问题了，文武大臣列队，一一过问，你们谁能解决这个问题？
第三点，让公司人才兴旺。
