导读：
最近一段时间，接到很多客户打来的电话，咨询在停工待产期间，公司和决策层到底该怎么做？从目前疫情形势看，复工时间还是个未知数，很多中小企业老板也都很焦急，以下给出我个人几点建议。也欢迎大家一起讨论，共渡时艰。
1、保持斗志，切勿传递焦虑
在目前情况下，老板们不焦虑那是不可能的。但不管如何焦虑，特殊时期一定不能在员工面前显露出来。
很多员工目前的心态很不稳定，复工等待时间越长，这种风险会越大。只要闻到一点公司或老板不稳定或缺乏信心的苗头，都会造成非常大的负面影响。
目前阶段，焦虑不能解决任何问题。老板们在危机来临时，不仅要去经受“危”，更发去发现“机”。
2、和员工成为朋友，避免不信任
因为无法到岗，很多企业是在家办公，这时更能考虑老板的格局和管理水平。
我看到有些老板担心员工在家办公偷懒，不做事，于是不定时高频度地做抽查，并要求一定要视频露脸等等，好象只有看到这张脸心里才放心，其实这真没必要。仔细想想，你就做了这些管控就一定有效果吗？我想不一定。在家办公最重要的是自觉，你想远程监控很难，并且只会让员工感觉对公司的极度不信任，产生对立，适得其反。
当然，一些必须的在家办公的规则还是要有的，比如上下班打卡、每天的工作日清等很重要，但一定要强调度，要以信任为前提。
越是在困难的时候，越是要和员工成为朋友，让员工自觉地（而非强迫）和公司一起渡过危机，这是战胜困难的杀手锏
3、聚焦关键事情
很多老板现在成天在想等产期间如何降员工工资，节约劳动成本，心情可以理解，但做法欠妥。在特殊时期，工资成本一定要符合劳动法和国家政策要求，否则会让自己陷于被动。
目前阶段，最好、最安全、最经济的节约人工成本的方式是让员工自觉与公司共渡难关，但这与老板个人格局和公司平时的管理息息相关。
老板们现在要聚焦的关键事件是稳定员工情绪，为员工打气，在公司构建起共克时艰的氛围，而不是耍小联明。
大家可以借鉴阿里在非典期间的表现，公司全员被隔离，但这并没有把阿里打倒，反而更加激发起大家一起努力、克服困难的决心和勇气，让公司团队不仅没散，反而更加团结，并且越战越勇。这是最好的节约人工成本的方法，也是价值最高人力成本投资。
4、组织学习
将组织员工学习做了重要事情来抓，公司可以组织安排线上专提培训，专人负责，安排专人线上直播分享。人可闲、脑不能停，公司可以利用这段时间提升员工能力，为复工打下基础。
相信这种培训会比平时的培训更有效果，因为时间集中、精力集中，并且还不用花太多的培训成本，是性价比最高的提升员工能力的方式。更多员工持续激励、员工管理、绩效管理资讯，添加个人号：46546685
5、组织讨论
平时工作忙，大家一起讨论思考的时间确实有限。充分利用这个时期，对过去的工作和未来的规划展开全员线上讨论是很有价值的。
比如可以让每个岗位梳理出工作上的不足，提供解决办法。也可提前对接下来的工作做规划，对2020年的目标、预算和实现路径做调整等。
当别人在休息或焦虑的时候，就意味着你有机会去追赶别人、超越别人，这个时候如果你浪费了，那谁也救不了你！
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