入职第一天，我的主管就让我看一下我们公司的微信平台。
其实在入职之前我就和公司里的同事已经混得很熟了，毕竟互联网这个圈子也小，而且公司也算是芜湖的为数不多的互联网公司之一，更何况做着以拯救世界为目的的大工程，我想不知道也不行，哈哈，安利了那么多，接下来的案例已经不需要我告诉你我司叫什么名字。
我发现我做互联网这一块之后我就特别看重几个词：1.数据；2.定位；3.用户；4.平台；5.生态。
这几个词单独拿出来都可以写上好几本书，我也是互联网半路出家了一年多，真正觉醒也就那么小半年，所以单独拎出来可能说不了系统，将这里的两个词两两搭配还是可以说上一两句话的。
今天我们就聊聊4+2=平台定位中的新媒体平台定位中的自定义菜单，就出现了今天的题目平台定位。
昨天半夜在朋友发了条动态，总结了一下最近两天的工作的收获。
第二点关于社群，我在昨天晚上就有写到，戳向→《不只是个群那么简单！》
哈哈，今天来吐槽一下我们司平台的自定义菜单。
我根据我们平台的自定义菜单做了如下整理。
大家可以发现一个平台功能承担太多，其中包含了创业有关的各种，但是你知道平台本身是用来做什么的么？平台名字叫**网，，这个网呢，其实是用来帮助企业在最短的时间完成线上公司注册等政企性质的服务。
显然，我们发现这个是存在问题的。
虽说创业，可能创着创着就去建公司了了，或者说可能建公司建着建着就去听创业沙龙了，但也避免不了两者定位的差距。
我举个例子小微律政会和黑马会合并么？也就是说，小微律政和黑马会在自定义菜单上形成融合或者说每天发送的推文上进行融合，不可能嘛，对吧，我们接受不了不阴不阳的东西，任何事情可能都是如此。同样，小微律政和黑马会其实可以进行深度合作的。因为他们最终连接的或者说希望用户实现的还是去建公司去进行业务上的合作等等。
说到最后其实我们发现，现在很多人定位都很贪，比如说做房地产的，最好这个平台能够卖房，能够做物业，能够宣传品牌，能够做销量，还能做影响力很大的活动。人嘛，精力是有限的，往往这样下来就什么都做不好。我当然是对刚开始要做公众号的人说的，大家看后面你做的好了，自然可以接入其他品类。比如说罗胖每天30秒，最开始也不知道怎么变现啊，就是死磕互联网嘛，后来渐渐发现可以为只是买单，不就有了现在最大的线上书城了嘛，再后来又变成了手艺人的平台，现在不是要与时间死磕，打算做个几十年的跨年演讲嘛，这才是一个正规的有效的新媒体平台的发展途径，无论是企业公众号还是自媒体都应该去努力走这条路，专注于一个方向去死磕。那么，我现在再举一些例子：qq，微信，京东是不是也是这样发展起来的。
所以说，找准切入点然后死磕才是创业或者说公关还是运营也好最需要去思考的点，找准了，以后也才会轻松一点，这才叫不输在起跑线上。
推荐书籍艾·里斯&杰克·特劳特《定位》。
笔者后来发现公司决策层面会有其他考虑，这一点与公司性质有关，所以大家一定要了解清楚并且摸透你的领导想干嘛，毕竟领导肯定喜欢一个好用的人嘛~
PS:
我叫罗崇杰，新媒体运营人，喜欢手绘，喜欢观察和总结。
欢迎从事互联网产品类和新媒体运营类岗位的可以加我微信（ID：graduate-from)沟通。
