在做业务时，我们会碰到一个问题：要不要外包。
外包不外包主要的判断标准有三条：
- 该业务是不是核心？缺少了它，系统能不能维持80%以上的运转水准。或者它只影响20%。
- 哪个更有效率？也就是外面的专业公司能否用更低的成本做出一样的东西。
- 我们是否具备指导、评判、优化外包成果的能力？
在房地产行业中我们外包了很多东西，设计、建造、后期维护。
但我们没有外包什么？怎么设计更好的能力，怎么建造更好的能力，如何维护更好的能力。
也就是能够指导、评判、优化外包成果的能力。
因为这些能力是在我们懂了以后、自己做过以后才外包，因此我们的团队保留了这些能力。
