做产品的人认为，能够让他赚钱的是产品。做品牌的人认为，能够让他赚钱的是品牌。做模式的人认为能够让他赚钱的是模式，只是过去赚钱靠产品，后来赚钱靠品牌，现在赚钱靠模式，模式是当今社会最刚需的品牌产品！所有的顾客只有两种:一种非顾客，一种准顾客，提升客流量的核心有两种，如何开发非顾客变成我们的准顾客，以及如何让准顾客帮我们传播转介绍，你就能实现客流量爆炸式增长。 举例：拉丁舞馆的准顾客就是要跳拉丁舞的人，那些要减肥的人就是非顾客，当拉丁舞馆推出一个“拉丁舞狂瘦训练营”立刻把那些想减肥的人拉进来变成准顾客！ 举例:王老吉为什么能够一年干200个亿，核心就是因为它开发了非顾客，王老吉的准顾客就是上火的人，那些没上火的人就是非顾客，但是非顾客是没上火的人，所以它说怕上火就喝王老吉，这个就是王老吉一年200亿的核心观念！如今社会的商业模式只有两种:一你要么有庞大的用户数，任何商业模式都能成立，二要么你拥有庞大的渠道数，任何商业模式也会成立！ 逆向盈利以模式为中心，你要通过一个产品来跑量，获得庞大的用户量以后，在透过其他产品产生盈利，追求现金流最大化，所有店铺公司的竞争，本质只有两个竞争:获得客流量的竞争与盈利能力的竞争。
做产品的人认为，能够让他赚钱的是产品。做品牌的人认为，能够让他赚钱的是品牌。做模式的人认为能够让他赚钱的是模式，只是过去赚钱靠产品，后来赚钱靠品牌，现在赚钱靠模式，模式是当今社会最刚需的品牌产品！所有的顾客只有两种:一种非顾客，一种准顾客，提升客流量的核心有两种，如何开发非顾客变成我们的准顾客，以及如何让准顾客帮我们传播转介绍，你就能实现客流量爆炸式增长。
举例：拉丁舞馆的准顾客就是要跳拉丁舞的人，那些要减肥的人就是非顾客，当拉丁舞馆推出一个“拉丁舞狂瘦训练营”立刻把那些想减肥的人拉进来变成准顾客！
举例:王老吉为什么能够一年干200个亿，核心就是因为它开发了非顾客，王老吉的准顾客就是上火的人，那些没上火的人就是非顾客，但是非顾客是没上火的人，所以它说怕上火就喝王老吉，这个就是王老吉一年200亿的核心观念！如今社会的商业模式只有两种:一你要么有庞大的用户数，任何商业模式都能成立，二要么你拥有庞大的渠道数，任何商业模式也会成立！
逆向盈利以模式为中心，你要通过一个产品来跑量，获得庞大的用户量以后，在透过其他产品产生盈利，追求现金流最大化，所有店铺公司的竞争，本质只有两个竞争:获得客流量的竞争与盈利能力的竞争。
