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又一次三天走完了戈壁的88公里，和前次不同的是我所在的小组拿到了第一名，并且拿到了沙克尔顿奖。期间走的时候确实很累，很难受，想过放弃，想过为什么还要来。其实最后坚持下来也就没觉得有什么特别了。在胜利走到终点的那一刻好像并没有特别的喜悦，只是遗憾结束的太快。
努力是最不值得炫耀的东西，努力非常廉价，因为只要努力就会有结果，所以坚持也就不需要其他的描述。在我们平常的生活中，坚持就会以种种形式表现出来。比如说抽烟，喝酒也算是一种“坏坚持”，难怪有人说有时候人在搞坏自己的身体时显得十分有耐心。不过也有一种“好坚持”，就好像有人每天坚持锻炼，也有人每天坚持写日记。在这种年复一年的简单坚持之后往往让人达到不可逾越的高度。
其实名次的争夺并不是最终的目的，更应该看到的是团队的不足之处和可以改进的地方才是最应该去思考的。想来去年还是最后一名呢，怎么今年就成第一了？其实这期间并不是我们的本人变的有多优秀，只是我们更少的犯错。如同每一场比赛，犯错最少的那只球队才是最后的赢家。总结了以下几点错误供参考。
低估了风险
戈壁徒步本来就是一项生理和心理的考验，对于我们这些朝九晚五的白领来讲自然没有充分的准备。昨天还在开心的上着班，今天就被赶到寸草不生的茫茫戈壁，自然无法迅速适应。到最后就会造成一种心有余而力不足的景象，慢慢的也就失去了名次。每个企业创立之初也是一样，创业者在创业的时候也没有太多的评估，失去了认识自我风险承压的能力。那么这种盲目的开始注定会有一个不完美的结局，因此有统计显示，70%的创业都是失败的。太多的诱惑
诱惑来自于方方面面，首先从竞赛角度出发，徒步和游戏任务都可以取分。而且任务的取分会伴随着奖励。如果完成值大于预期值，那么加分也会减半，也就是说你后期付出的越多加分也就只有一半。同样的，如果完成值低于预期值，自然也就会扣去原有的分数。也就是说当你预期值和完成值几乎一样时，取分才是性价比最高的。其次，平衡游戏任务和徒步的体能也是一大挑战，要明白到底我们更看中的是什么。现实中，企业总是渴望做很高端的生意，还伴随出现的一条产业鄙视链，例如：金融行业 > IT行业 > 娱乐行业 > 传统行业 > 国企 > 社会底层工人。企业扩张会使其涉足不同的产业，但是企业的生存环境是否真的又如诱惑一般的动人呢？太过高调
和大多数的体育比较一样，在徒步的队伍里女生的人数往往决定了队伍的预期，女生人数较多的往往会偏向于保守。那么如果出现一只没有女生的队伍，他们就自以为优势明显，所以这种好高骛远就会导致内讧和自我否定。企业的发展也会遇到瓶颈，无论多好的设计都会有不匹配的时候。就像在艰难徒步的时候，不妨调整一下预期，更务实更低调的去完成每一部分的事情。失去节奏
面对超越的时候，往往是最考验团队的时候。正所谓顺风球好打，逆风球难打。每个人走路的节奏本来就有快慢，加上外部环境的影响，徒步也就不会再同一个节奏。第一天，男生多的队伍自然一马当先，恨不得都跑起来，可惜几个小时之后，队伍里的人已经前后不接了。更可怜的是他们被另一队悄然超越，而后就方寸大乱，抱怨声四起，从而导致没有了开始时的精气神。企业的成长也是如此，谁会想到OFO也出现了资金链的问题，相信企业在长期投资的比重过大加上外部政府环境的干扰，已经使得企业失去了自己的节奏。
成年人的世界本是没有对错，只有结果。所以戈壁徒步也只有结果没有对错。我们只是总结了一些经验，希望后来的人能够汲取教训。诚然，企业或许也是一样，该犯的错误还是一个没落。就像这块戈壁中带回的石头，没有经历自然的腐蚀，哪会有价值的体现。后人赋予它一个坚韧而动听的名字——风砺石。细细想来戈壁徒步只是一场被量化了的游戏。
沙克尔顿爵士（Sir Ernest
Shackleton，1874-1922），杰出的极地探险家，被称为“史上最伟大的领队”。他不仅创造了南极探险史上的辉煌业绩，更是以“不抛弃、不放弃”、在任何情况下都把团队放在第一位的人本主义探险精神蜚声探险界和企业界。百年后的今天，他的队员们的后代，依然会去南极朝拜他的墓地，称呼他为“The
Boss”。他始终坚守他们家族的格言：“坚毅必胜！”（By endurance we conquer）。
