这是 清水一点通 日更的第 338 篇，希望能帮助到你。
无论是职场新人，还是职场老鸟，真正能够做好今天的主题是很少的一部分，因为牵扯的问题太多，博弈的东西也不少，那么我们就来讨论一下，老板换了，你需要做的和不要做的一些事。
一、需要做的
1、了解你的老板
有很多人会说，这个谁不知道啊，还用你说。这个还真得说，因为如果问下一个问题：你需要了解你的老板什么？很多人就答不出了。有的说脾气秉性，有的说喜好厌恶，这些说的不是不对，但是过于抽象，我们至少需要知道以下三方面情况：
（1）工作履历
（2）学历情况
（3）年龄、住址等一些个人的基本信息
你可能会说，这些信息怎么知道呢？其实如果和人力资源部的同事比较熟悉可以在闲谈中了解，如果你觉得这样有点八卦的意思，等到领导到岗后可以在首次交谈中聊一聊。
要知道一个人不会脱离自己的成长环境而存在，特别是职场，一个人的工作习惯、决策判断都跟他最初所在或是成长较快阶段的组织特性有关。
2、认真记好领会新BOSS的讲话信息
这里所说的“讲话信息”不只是会议发言，还有邮件、通告、媒体采访等多个方面，谁能够越早与BOSS同频，谁就能够占据主动。
有很多人觉得这样做很投机，其实如果站在企业的角度看，基层员工能够快速准确且有质量的实现领导意图，就是非常好的事情了。
3、观察组织的调整情况
这一点往往容易忽视，BOSS的调整往往只是其中的一步，人员的调整、制度的调整都会有，而这些调整和BOSS的想法直接相关。
比如如果和BOSS一起调整的有财务方面的负责人，那么说明公司对于财务工作有新的要求，比如削减成本等。
二、不要做的
1、不要当众议论
无论是对新BOSS的什么言论，哪怕都是正面的，也不要当众说。新BOSS上任需要一个缓冲期，这个过程中往往会比较混轮，每个员工的想法都不一样，所以，不要因为议论引起不必要的麻烦。
言者无心，听者有意，这一条要始终记得。
2、不要总提过往
很多员工总有一句口头禅：“咱们以前一直这么做的啊！”
大家可以换位思考一下，如果你是新老板，最讨厌的就是这句话，心里可能一万匹马就飞奔过去了，以前怎么做现在还怎么做，还要自己干嘛？！
这么简单的问题就能绕进去大部分职场员工。
3、不要阿谀谄媚
还有一部分员工，对新BOSS各种奉承，有没有用呢？实话说，大部分时候还是有用的，但是为什么不推荐你这样做，因为绝大部分人不太适合这个套路。
基本上有两种情况，如果一个新BOSS很喜欢被抬高，那么多半这样的领导不会是什么好领导，赶紧闪人。如果这个新BOSS层次很高，他自然会看到每个人的优缺点，也就不用一开始就把自己的level趴得很低。
要知道，大方向说，你的职场生涯还是要靠本事吃饭。
新BOSS带来的是一种变化，谁能够率先适应谁能够为今后几年的工作铺路，这再次证明了思考和选择更为重要。
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