先说下为什么要写关于电商供应链的文章。现在电商行业日趋激烈，企业竞争开始变得更加白热化，从之前单纯的卖货到现在更加强调卖货的服务，供应链这一块显得尤为重要。尤其是最近有接触到该方面的项目，把自己这段时间的收获分享给大家。
一.什么是电商供应链？
官方的解释是：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
我自己的理解是供应链将人、货联系起来，把货物从生产到销售给需要的人组成的链路。这其中包含信息流、物流和资金链的流转。
二.电商供应链流程
我们以京东为例说下京东自营的流程：
京东自营是自己建仓库，搭建自己的物流体系，从供应商那里采购商品。
京东通过供应商管理，发起采购计划，把商品采购到自有仓库。
仓储系统收到货物后进行入库，根据仓库的仓位把商品全部入库
平台的商品管理会根据采购货物进行商品的信息录入和上架进行销售
订单中心收到订单后，会对订单按照业务规则进行处理，处理完后推送至仓储系统
仓储系统会根据订单信息进行拣货、出库，最后交给物流配送
物流送给消费者
以京东第三方商家说下另一种模式
京东第三方商家是通过入驻京东，利用京东这个平台，采用第三方物流将货送给消费者
商家提交资料入驻京东平台，审核通过后即可销售商品
商家通过商品管理进行商品信息很库存的录入，并进行商家销售
订单信息在收到订单后，按照订单业务规则处理后，推送给商家后台
商家根据订单信息，通过第三方物流进行发货
商品通过物流送给消费者。
大部分的平台电商都有以上2种方式，一些垂直领域的电商比如生鲜基本采用第一种方式，第一种方式能自己控制产品质量，更好的服务消费者。
三.传统供应链
电商供应链只不过是把传统供应链分为了供应商和平台，后面的平台都是线上化的。而一个真正的供应链远不止这些，下面是传统供应链
一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商 或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。从上面的例子中可以看到,它是 一个范围更广的企业机构模式。它不仅是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是 一条增值链。因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带 来了收益。这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础。如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没 有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?所有，电商平台的供应链建设道路很长，现在也没有出现哪一家独大 的局面，希望互联网技术、智能设备、智能硬件、电商供应链金融能在供应链应用上发挥更大的作用（来源于网络）。
