第三章 “水果”公司的复兴
这一章节中有几段有意思的描述。
故事一：1983年，乔布斯说服了百事可乐公司的总裁斯卡利到苹果出任CEO。斯卡利之前在百事可乐公司成功推广了百事可乐的品牌：以前，人们普遍认为可口可乐比其他可乐好喝。斯卡利发现大家有先人之见，于是他采用了双盲对比评测——发给大量测试者两瓶没有标签的可乐。结果更多测试者认为百事可乐好喝，斯卡利打赢了市场之战。
故事二：当第一次看到CD的时候，乔布斯拿起一张，里面也就5首歌。他把CD插进硕大的播放器，对大家说，这个东西会成为未来。那个年代，他已经在琢磨里面的内容（音乐）意味着什么。他的远见，经常穿透时间，直接看到他想象中的结果——iPod一手把CD送往终点。从看到CD到iPod问世，整整花了20年时间。大多数产品经理之所以做不出改变世界的产品，是因为他们只看见了成功者最后的临门一脚，而忽视了别人的长期思考。
书中将乔布斯和盛田昭夫作了比较。作为领导者的盛田昭夫，兼具东方式的文雅谦和和西方式的坦诚直白，他把索尼从一个简单的日本制造的公司变成引领全球电子产品时尚的跨国公司。有意思的是，缺少了盛田昭夫的索尼没有了灵魂，而缺了乔布斯的苹果则走上了一条以追求利润为主的道路。
索尼、苹果公司的兴衰、经营理念与其创始人的沉浮完全重合，其实很多公司的起起伏伏也和其领导者的转变有着必然联系。
佩奇举过这样一个例子：企业和生物一样，从小到大，慢慢老化再到衰亡，难以避免。全世界只有一种生物可以不死，就是一种海蜇。这种海蜇在正常情况下和其它生物没什么不同，都会生老病死。但是如果刻意用针去刺激它，它会长出新的细胞，并能够发育成完整的海蜇。佩奇希望谷歌能不断创造新的产品部门，这些小的部门如同那只海蜇发育出来的细胞，它们最终能够不依赖于母体生存长大。佩奇希望通过这种方式逃脱大公司的宿命——不断尝试新领域的创新。
Stay Hungry，Stay Foolish！永远渴望，大智若愚。——与诸君共勉。
第四章 计算机工业的生态链
摩尔定律——比尔.盖茨在和通用汽车老板的对话中说到，如果汽车工业能像计算机领域一样发展，那么今天，买一辆汽车需要25美元，一升汽油能够跑400公里。先不论通用汽车老板反击盖茨的话，这个故事至少说明计算机和整个IT行业的发展比传统工业要快很多。
最早看到这个现象的是英特尔（Intel）创始人之一戈登.摩尔（Gordon Moore），其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。
在过去的数十年中，摩尔定律主导着IT行业的发展：
首先，为了不断提升芯片性能，IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发。
其次，由于有了强有力的硬件支持，以前想都不敢想的应用不断涌现。
第三，摩尔定律使得各个公司的研发必须针对多年后的市场。
反摩尔定律——反摩尔定律是Google的前CEO埃里克·施密特提出的：如果你反过来看摩尔定律，一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的产品，它的营业额就要降一半。IT界把它称为反摩尔定律。
反摩尔定律促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展的可能。和所有事物的发展一样，IT领域的技术进步也有量变和质变两种。为了赶上摩尔定律预测的发展速度，光靠量变是不够的。每一种技术，过不了多少年，量变的潜力就会被挖掘光，这时就必须要有革命性的创造发明诞生。反摩尔定律使得新兴的小公司有可能在发展新技术方面和大公司处在同一个起跑线上，甚至可能取代原有大公司在各自领域中的地位。
无论什么定律，在起到什么作用，我们可以清楚地看到IT行业是一个高速发展的行业，逆水行舟，不进则退。
