阅读时间：2016年6月1日-2016年6月4日，6小时
阅读书本：《杰克•韦尔奇自传 》作者：【美】杰克•韦尔奇，约翰•拜恩；中信出版社；
阅读目标：了解杰克•韦尔奇的一生
阅读方法：细读
阅读感受
杰克•韦尔奇，1935年11月19日，出生于马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。
格雷丝•韦尔奇，也就是作者的母亲，是这一生中对作者影响最大的人，不但教会了她比较竞争的价值，而且教会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
格雷丝•韦尔奇的原则主要有，通过努力奋斗去获得成功，面对现实，利用欲擒故纵的方式来激励别人，确定苛刻的目标，严格的追问别人以保证任务的顺利完成。这位母亲还经常警告杰克韦尔奇，如果你不学习你将什么都不是，绝对什么都不是，学习没有任何捷径可言，不要欺骗你自己。
本书经典语录
1，当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立，首要的工作就是恢复自信心，我想当一个人遇到不顺或者是挫折的时候，人云亦云是最不可取的行为。
2，当我展望未来，这些各式各样的业务时，我比以往任何时候都更清楚的知道，我的成功在很大程度上，都来自我所招募的员工，是他们改变了整个世界。
3，我明白我真正要寻找的是那些充满了热情希望做出点成绩来的人，简历并不能告诉你所有你想知道的情况，你必须去感受它。
4，无论过去的你多么辉煌，最后的胜出才是一切，上下级的关系才是一切，现在才是一切时刻警醒。
5，针对我过分苛求的天性，我是这样写的，当我要求我都不下高质量完成工作的时候，我首先提醒自己，要同时我也有前途的员工提供无数竞相提高的机会，并尽可能创造一种和谐的氛围，以吸引那些有才干有抱负的人。
6，同我工作的人必须勤奋地工作同时从中得到很多的乐趣，尽管刚开始是否这样并不重要，但到最后我希望他们都能因为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。
7，在商业计划里，尽可能不要预习忘打赌。
8，你只有运用这笔钱就像此处，即所获得的这笔现金，你才会领悟企业管理究竟是怎么回事？会计不能生钱经营才能生钱。
9，对我们的雇员我们给予了大量的关注和优厚的补偿，而且我们的良好信誉和对他们找到新的工作有很大的帮助，早一点离开他们就能多一点就业机会。
10，活力曲线，我们都要求每一家公司为他们所有的高层管理人员分类排序，其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分，他们必须区分出在他们的组织中，他们认为哪些人是属于最好的20%，哪些人是属于中间大头的70%，哪些人是属于最差的10%，如果他们的管理团队有20个人，那么我们就想知道，20%最好的4个和10%最差的两个都是谁？包括姓名，职位和薪金待遇，表现最差的员工通常都必须走人。
11，GE领导能力的4个E：有很强的精力；能够激励别人实现共同的目标；有决断力，能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；能坚持不懈地进行实施，并实现他们的承诺。通过激情联系起来。
12，让一个人呆在一个他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者假慈悲。
13，认为活力曲线残酷这是错误的逻辑所得出的结论，是那种弥漫着假慈悲的企业文化所能产生的后果。
14，无边界：让各个职能不能自由流通，完全透明，自由交流，每天发现一个更好的办法。
15，我的满足和乐趣在于参与员工们的工作，和他们融合在一起，一起兴奋一起就解决问题的正确方向展开争论。
16，我终生都在自己做事，亲力亲为，事无巨细。
17，有一种观点开始抬头，是因为竞争的压力和对利润的追求，人们才会行骗。
18，我时常提醒自己，总部大楼内不可能制造或出售任何产品，扎根基层才是了解实情的最有效途径。
杰克•韦尔奇通过他自身的努力和前辈的无私指教，形成了诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气的性格特质。不愧是全球第一CEO。
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