一、风险管理三步走
风险管理只需三步
识别关键风险
第一步：运用【7keys方法】识别出所有的风险
规划风险应对
第二步：运用【风险记录表】提前规划风险应对方法
定期监控风险
第三步：结合【7keys方法】和【风险记录表】定期监控风险
二、如何识别关键风险
什么是关键风险？关键风险就是项目进行过程中，导致项目无法推进或者完成的可能性。
为什么要识别关键风险？只有识别出了关键风险，才能提前制定对策，确保项目顺利完成。
怎么识别关键风险？1）运用7keys识别关键风险；2）及时记录识别出来的风险
如何用7keys识别风险？
（1）关键干系人参与：凡是无法顺利推动项目关键的干系人充分参与和支持，不能做到就要定义为关键风险。
（2）贯彻业务收益：凡是可能导致项目目的不能被实现的，就要定义为关键风险。
（3）进度可预期：凡是可能导致事情不能按时完成的，就要定义为关键风险。
（4）项目范围可控：凡是可能导致范围蔓延或需求难以实现的事，就要定义关键风险。
（5）团队表现卓越：凡是可能影响项目的团队无法都能按时保质，氛围良好的的完成工作的，就要定义关键风险。
（6）减低风险：凡是发生管理机制预期外的问题，就定位为存在关键风险。
（7）保障收益：凡是无法保证实施方收益的，就要定位为关键风险。
记录识别出的风险
（1）风险是什么
这边要对描述风险产生的场景是怎么样的，尽可能注意涵盖人物、时间、地点、事项等
（2）风险变成问题可能性
可能性等级可分为极大、大、中等、小、极小。等级的界定根据自身经验自定义或和团队进行共同定义。
（3）问题带来的影响
风险级别可参考定义为极高、高、一般、低、极低。等级的界定自身经验自定义或和团队进行共同定义。
三、如何规划风险应对
如何规范风险应对
1、找到风险应对办法
2、构建风险记录表
风险应对的四个方法
方法一：规避
例：业主新增需求导致项目无法按期完成，拒绝业主新增需求，就是运用规避的方法。
方法二：减轻
例：需求调研的时候，让业主尽可能详细的描述清楚需求，以减轻开发后可能返工的风险，就是运用减轻的方法。
方法三：转移
例：项目涉及多方合作，某个事项其实在哪一方完成都可以，可以让其他方完成实现，就是运用转移的方法
方法四：接受
例：项目中新增无法拒绝的需求，只能接受下来，通过项目管理尽可能解决掉新增需求带来的风险。
构建风险记录表
四、如何定期监控风险
运用7keys“交通灯”监控
绿灯：检查项一切正常，无需处理
黄灯：检查项转为问题，需要立刻采取行动时
红灯：检查项出现重大问题，需要马上补救
7keys“交通灯”风险监控表
