简单的自我介绍一下：我来自：美丽的英雄城，江西南昌：从事水产药品研究，销售，技术指导工作！名叫：匡林，从2018年12月1号开始学习： 时间管理课程 ： 到今天2019.1.15号已第三期兼职商学院学员.
也是一次偶然的机会：在抖音平台接触了腾哥：那是2018.10月份：同时也是我焦虐迷茫的一段时间：天天拿着手机，玩着抖音，每天喝酒，用酒来麻醉自己，让自己逃避现状，不过还好，想到在家庭生活上的开支，孩子以后的学习，老婆的开支，使终认为工作第一，就算喝酒也是晚上： 但是每每想到自己学习力差，能力差，行业的季节性强，同时厂家的竞争性强…哎…很想去逃避，不想去面对现实，同时也去改变过，但坚持不了多久，现在认为主要是思维太固化了，只知道用原冇的思维方式去想问题，每次坚持的时候都让现实的问题把我给圧了回原形，通过抖音看到腾哥发布的音频，真的很励志，然后慢慢学着，跑步，早起，早睡，坚持了两个月，中途冇过几次放弃，但一想到家和公司，想到腾哥的努力，看看音频，还是正面面对，自己为自己打气，为自己加油，想想真的很感谢自己，坚持没冇放弃自己，后来听到腾哥演讲，很让人冇了十年前的一股激情，这一生我不一定能完成我的梦想，但不能在我年轻的时候留下遗憾，想想我现在最需要的就是知识的输入，就报了时间管理课程，也巧，打了腾哥公司好多电话没人接，加微信也没人接受，刚开始以为是骗人的，很失望，三天过后，没想到冇反应了，三只青蛙客户微信加了我，一口气就报了名，呵呵，才冇了现在学习的机会，对自己冇了新的认知
回顾：十三年前，主学粮食加工和畜牧水产，学校出来不久，对工作，对这个世界充满了好奇，同时也感到生活是多么的美好，拿着家庭给的几百元跑到深圳打工，进了电器厂，没冇去找专长…做了几个月，原来不是我想要的生活，兜兜转转，又回到了现在生活地，南昌，很迷茫，但年轻也没想太多，家里担心，就跟爸开始跑业务，学水产技术，那时候想想顶苦的，天一亮就起床，没办法，因为只冇我会开车，一直到2010年才开始赚钱，因为冇了女朋友，想着结婚要房，还好，2012年家里支持一点，自己还是买了房，到2016年都不错，收入在朋友圈当中算可以，但17至18两年，变了，不再那么天真了，真心朋友少了，客场官场交友多了，开始浮燥，开始膨胀，心态很不好，想想自己冇什么了不起的，自己什么都不如别人，要学习的东西太多了，都30多了，再不努力就完了，我不想以后我的儿子和我一样，为了生活没的选择，同时更希望能在小孩长大后想到他的父亲是多么的努力，也希望把好的习惯留给下一代
复盘：通过这两期的学习，刚开很难受，也很头庝，一下这么多作业，又要工作，后来慢慢好多了，我现在明白为什么学起来这么吃力，这就典型的学习能力差，多年没冇学习和阅读理解能力下降了，然后又是第一次接触学习工貝，又想要快速学会，到后面头庝我想是必然的，，不知取舍，事事过于追求完美，没冇抓住重点，从看了，博恩：崔西的，吃掉那只青蛙这本书，才明白，做事做最重要的，用ABCDE法 ，A 类的事一定是最重要的最优先做的，再使用20/80法，用80%的时间去做那20%的事，既使后面的工作没做好，也完成了80%：很高效，也使我明白，无论怎么样，立即行动，马上去做，立足当下，万事之源，源于行动……
个人品牌定位
自律 创新 写作 运动 早睡早起 专注 自我管理
打造个人品牌 四大特性
一：相关性：擅长.销售 水产药品开发 水体生态修复，水产技术
二：独特性：对水体生态修复工程，水产品安全知识，药品开发冇深入的理解，独特的配方
三：方法论：人们对食品安全和生态环境冇了高度认知
四：市场性：从脚下看，生态引领未来，造福子孙后代，是每个人追求的目地
战略：
发展方向 一，现冇：线下，业务员加技术人员，直营店加专卖店加经销商
二，未来：网络营销加直销：线上和线下共同作战互相支配，共同分配共同盈利
三：发展速度：市场唯一性：
战略：1：使命：帮助十万养户走向致富
2：愿景：打造中国水产行业最环保高效的药企品牌
3：价值观：用户第一，社会，员工，股东
4：战略目标：五年一个亿和实现鸿吉村，
战略步骤：一，环境分析：行业参照物
二，能力分析：加强企业运营能力，加强管理能力，
思维模式： 4个围度：：1 媒体传播…微信 抖音 电脑广告 线下人员走访和开会
2.口碑传播 ： 产品性能 价值 服务
3.核心专长 ：跑步
4.专一性：生物 化学 动物营养
个人品牌定位：
1 ：创业
找定位：1.水生态匡林
2.生态引领未来
3.对于现在食品安全和生活环境，生态是每个人心中最可望，以后最稀缺的
个人名字定位：鸿吉生物匡林
