今天领导很随意的喊我进办公室，这么跟我聊了下接下来需要完成的任务，简单说自己的项目需要自己养活自己。按理来说，这并不是什么说不过去得道理，不过我却有点小小的感悟，分享出来。
我接这个项目源起于领导的选择，而我恰恰也是被选择的一个，刚开始我也不懂呗，那就撸起袖子边干边学呗，时间长了自然自己也积累了不少经验，于是也对项目有了些建议和想法，不过遗憾的事，领导似乎也没有觉得我的想法很重要，因为领导的领导的想法很重要。
所以，可以想象在过去的一段岁月里，虽然表面上我们是这个项目的所谓“经理”，但其实仅仅做的是“助理”的工作，项目的方向也大抵由大领导来定夺，用经常总结性的话来概括就是“谨慎的探索发展方向”。最终，不以市场为导向的决策往往走向的是自我否定，年初大领导决定了，要以目标考核为导向，“项目经理要自己养活自己”。
所以，这不是又一个“你以为你以为的就是你以为的么”，经过两年的时间，耽误得可不仅仅是项目本身，而是一个巨大的风口，回到最初的第一性原理，谁对这个项目做过市场研究？谁清楚自身在这个市场上所能提供的价值几何？所谓谨慎探索的日子，大家都忙着“做人”去了，把所谓的“表面工程”做好了就达标了。真正“命令”要见成果的时候，想起了我。到我头上的时候，就需要我立马有变现能力了，这个标准。。。是不是太片面了点，朋友们。
哈哈，还好心态好。哥们接着干呗。
