有好好的听分享，好好的认真作业，因为真的有用，且会去用。
前面已经学习了
一，影响力提升：改变认知
二，调适力训练：练内功 AMBR的工具掌握，轻松应对各种挑战
三，沟通力培养：展武功，坚持4-D流程和8项行为，在团队中赢得成功
今天学习8B~
1B.绿：满足人性第一需求：及时表达欣赏与感激
如果一个人关注的是人们的缺点而非他们的强项，那么永远也不该任命他担任管理职位。
--彼得.德鲁克
2.绿：适度包容：关系，表扬，严格信守协议（协商）心情好，关系好，有动力有心力了，
3.蓝：就是驱动力来了，来源在哪呢？愿景，聚焦点（专注力权倾投入，孤注一掷的做）
4.橙：情绪清除指责抱怨
5.黄：行动（理清权力与责任）
橙色的人对绿色的人：表示赞赏与感激，讲价值观，合作，夸张，汇声汇色
蓝色人对黄色人：展现出包容，承诺
对角线往往是我们的弱点，学会4D，
我们特别想有执行力和业绩，8个行为都做到才能够有的
在你的工作中“及时表达欣赏与感激”
我欣赏您： 因为：您的努力，积极，正能量，付出
我感激您： 因为：工作细节中往往有您在，会记得我们不经意的事情
1.本色独处，照顾好自己
1）测天性，懂自己爱自己
2）用4D分析工作天性，选合适的工作让自己行为风格匹配工作
3）做DA测评让自己4D全能，更好发展自己
4）4D谋事：AMBR
2.角色相处，赋能他人
1）用4D读懂相处的人，聘对伙伴
2）用4D帮助团队伙伴胜任工作
3）做TDA测评校准团队文化结构
4）做工作坊，体验共识4D好处，聚焦短板行为
5）社群打卡修炼4D8D，打造4赋能的4D场域，建立4-D动能
在一个团队中，做好了4D8D，大家都做到欣赏和感激，那么绝对会是一个非常愉快友爱和高效的团队。
