《小强升职记》真的特别适合刚入职场的小伙伴阅读，书中不仅对时间管理做了很好的描述，而且还帮助你想清楚一些人生的问题。真的是一本干货满满的好书。
同时我觉得作者雏鑫是一个时间管理和玩转职场的高手。书中说到的“四象限法则”“猴子法则”“衣柜整理法”等观点都很实用。但对我而言，影响最大的是以下三点。
做事靠的的是系统，不是靠感觉。
这是书中前言就提到的观点，想想做出一个小雪团（核心系统）之后，放在雪地里一滚，这个小雪团就会附着吸收周围的很多雪，最终就能获得一个大雪球；但如果只是漫无目的的在雪地里踱步，走的再勤快 ，收获的也只有鞋底的一点点雪。所以擅长滚雪球的人更容易成功。
书中主要帮我们构建的是时间管理的核心系统。这是我第一次明白构建自己的时间管理的核心系统有多么重要。
一旦建立了这个时间管理系统，那么，时间将会比之前多出整整几倍，做事的效率也会大大提高。
时间管理系统的建立是一个过程，切勿操之过急。
小强一开始也是在老付的引导下发现自己在时间上的误区，发现自己的时间黑洞。慢慢开始采用时间日志分析自己的时间。
想明白自己的价值观取向，来想明白自己真正想要的。关于价值观取向看似和时间管理没什么联系，但是实际上却有着很大的联系。因为这决定了你做事情的先后顺序。
每个人看待事情的观点不一样，导致每个人将会成为的角色也会不一样。
搞清楚了自己的时间和价值观，小强才真的开始管理自己的时间，利用四象限法则，把事情分为重要而且紧急，重要但不紧急，不重要但紧急，不重要不紧急，来处理事情。利用衣柜整理法，把事情有条理的分开，然后一件一件去做。
当小强一步步按照老付的指导做下去的时候，发现工作比以前更有效率了，也越来越有趣。
时间管理这是一个过程，要一步一步来。如果你连自己的时间都不能分析，这后面的事情要怎么做呢？
想清楚David Allen的六个高度，你人生将会完全不一样
书中David Allen的六个高度就是：
1.原则（五万英尺）：找个时间好好思考自己的价值观，原则和目标，这是你工作的灵魂所在。如果以前没有思考过这些，建议你现在就开始思考。
2.愿景（四万英尺）：这里面包含3-5年的工作目标，可以是职位的，也可以是组织能力，协调能力等。在这个层面你需要问自己：我想要什么？哪些人已经做到了？他们是如何做到的？那时候我的工作和生活会是怎样的？
3.目标（三万英尺）：目标是比愿景更细化的东西，通常在一年内就可以有一个阶段性的成果。
4.责任范围（两万英尺）：工作上的角色，生活中的角色，兴趣爱好上的角色等等，要把每一个角色扮演好，就需要执行一些任务，以拉进现实和期望的距离。
5.任务（一万英尺）：我们要将注意力放在眼前的一个个项目上。
6.下一步行动（跑道）：这是最细枝末节的事件，我们要将他们全部放进行动清单，然后一一消灭。刚开始我们都在同一个跑道里面绕圈，但是最终只有职业规划清晰的人才会驾车进入快车道，直奔目标而去。
这六个高度的提出是对我们的工作和人生都是有帮助的，只有理清这些问题，你才能明白你活着的原因，你做这些事是为什么。
这对于刚参加工作的或者已经工作很久的人都是很重要的。所以如果你看到这里，那么请花几分钟思考一下自己人生的这些问题。
结束语
我觉得小强是幸福的，因为在公司遇到老付这么好的良师诤友，在生活和工作都对自己起了很好的引导作用。小强最后能成功升职，老付的功劳功不可没。
如果你的工作中也遇到像老付这样人，那么请你好好珍惜，因为他一定是你的贵人。
