没有人能精准地预测未来，但我们知道两件事：一是世界必然会变得不同。二是现在再好的描述也不能让我们看到清晰的未来。
本周打卡书籍《从0到1》，是首次跟着读者群早晚读打卡读完的。看的是读者对整本书的精度解剖。我无可救药的喜欢上这样的读书方式。平时除了上班还需要做很多事情，我们根本没有大把时间去通读。或者说我们也没有必要花大把时间去看细枝末节。这一种读书方式不同于浏览网页上细碎索取，相反它是可以让我们高效地汲取精髓。近段时间在思考着怎样才能把读书这件事一直进行下去，接下来的周末我将如期推上读书笔记。
《从0到1》不是一本成功学的书，也不是创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书，一本思维运动的书。没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从0到1的突破。作为一个早八晚七在六线城市生活的小白君，我诚恳地推荐这本书，因为“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考”这样的句子本身就是一种冲击。从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
那么《从0到1》究竟怎样带领读者进行思维运动的呢？如何《从0到1》？下面是个人人为最值得分享的几个书中的观点：
一、世界进步的方式
从历史潮流来看，未来肯定是在不断进步的。进步有两种观点：一、水平进步，也称为广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，即直接从1跨越到n，水平进步很容易想象，因为我们知道了它是什么样；二、垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，即从0到1的进步，垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。
何为水平进步，一言以蔽之，即为全球化。何为垂直进步，简而言之，即为科技。从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断的拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。如果不能从“1到n”实现“从0到1”的转变，将越来越艰难。这个观点于每一个个体同样适用。
二、竞争还是垄断
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业靠解决独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
富有创意的垄断者创造出了崭新的事物，给消费者更多选择。企图在竞争的世界里分一杯羹，最终结果是利润被削减，竞争更加激烈，最终靠价格战，撑不下去的公司就只有出局。在市场上，物竞天择，适者生存，体现得更淋漓尽致。
避免竞争会帮助你打造垄断企业，但是只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。专利技术是最实质的竞争优势，网络效应则能使一项产品迅速以病毒式的速度蔓延。规模经济使开发享有非常大的规模经济效应和发展潜能。而品牌优势是一家公司最显而易见的打造一个强势品牌的有力方式。如苹果。
三、明确定位
一个初创企业的完美目标是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者。开始很小，但必须在自己的市场内占主导地位。理由很简单：在一个小市场占主导地位比在大市场里要容易得多。 一旦成功创造或是主导了一个利基市场，就要逐步扩展到相近市场，有核心事业逐步往外扩展。如亚马逊和京东。
任何企业和个人的成功都在于对自己有明确的定位，腾讯转型后依然围绕社交，并在该领域获得绝对的垄断地位；阿里巴巴做金融始终是一家电商公司，百度涉足视频、地图，但始终是一家搜索公司。不难发现这几家中国垄断公司，虽然看上去商业生态很庞大，但最原始的动力依然来自核心业务，保证了原始业务的持续发展，并带动相近领域业务的发展，获取垄断价值。
四、未来属于哪种人
对未来不明确的悲观主义者：一个对未来不明确的悲观主义者看到的未来是阴郁的，但他束手无策。如现在的欧洲。
对未来明确的悲观主义者：一个对未来明确的悲观主义者相信未来是可知的，但却是暗淡的，所以他必须提前做好准备。中国人普遍是对未来明确的悲观主义者，所以中国人喜欢存钱，储备充足，严阵以待。
对未来明确的乐观主义者：在对未来明确的乐观主义者眼中，如果计划缜密，工作努力，未来会比现在更好。美国人是典型的例子，美国梦即如此。
对未来不明确的乐观主义者：一个对未来不明确的乐观主义者只知道未来会越来越好，却不知道究竟有多好，因此不去制定具体计划，属于迷茫的乐观主义者。世界充斥这这种对未来不明确却乐观者，如不明确的金融，不明确的政治，不明确的哲学，不明确的人生。
【如果未来清晰可见，那么请现在就着手了解未来，用未来引领现在。成功者可能会谦虚地说自己的成功多半靠运气，但是如果对未来没有计划，即便机会到来，也未必抓得住，就是我们常说的机会总是给有准备的人。企业也如此，对未来“风口”有一个预判，并制定缜密的长期规划，步步为营。靠机遇的人，一般都只是盲目的乐观主义者，要知道，成功绝非偶然】
五、不要把鸡蛋放在一个篮子里
分散风险，不孤注一掷，是我们的常识。我们每个都是生活的投资者。如果把未来看成投资的话，我们之所以平凡，碌碌无为，是因为我们对未来的不确定性充满恐惧，学钢琴、学画画、学书法等等，觉得总有一样可以应付未来，每一个都想学，每一个都没学好，我们从来没考虑什么才是我们最擅长的，并发挥到极致。总结一词：专注。
六，发现秘密
如果我们今天对自然的了解已经达到未来才能达到的程度，如果所有的真理都已被领悟，那就再无秘密可言。这显然不可能，因此，总有还未被发现的秘密，这个秘密就是成为垄断的关键。这个世界还有许多秘密等待我们去探索，不探索是发现不了秘密的，商业尤如此。探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立。渐进、风险、自满和“扁平化”成了我们生活的常态，这些常态扼杀了我们的好奇心，也扼杀了我们对未知秘密的探索之心。在主流的潮流里不丢弃自己独立的思考，发掘“与众不同”的秘密是成功的先决条件。
七、企业的基础
企业的基础包括哪些。首先选择合伙人，技术能力和才华互补，大家之间的了解程度和默契程度很高。在对员工进行奖励的时候，现金奖励不是王道，股票报酬才能让员工全力以赴。
这个部分我读得不甚明白，但总结一句话便是：每个员工只专注于一件事，每个员工分工明确并因担负独特的工作而与众不同。
【团队才是企业的核心，致力于改善员工办公环境不如致力于改善人与人之间的氛围，好的团队造就企业，让企业永葆活力和创造，坏的团队不断蚕食资源，最终使企业大厦倾塌。由此我想到身处的运营商行业，员工早已不是由衷的共事，为企业使命奋斗，而是从底层到中高层，怨声载道。一波一波的离职潮表明向心力不再，员工看不到任何希望。】
八、销售的时候我们在销售什么
技术精英习惯直白的方式，即只要创造的产品足够优良，就会有人使用，这在现实世界里其实是异想天开的，即使产品没有差异，高超的销售和推销自身也可以形成垄断，反之则不行。即使产品使使用过的人一见倾心，也必须要有完善的推广计划作为后盾。
如脑白金广播，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，已经成为了我们一代人的洗脑品牌。如小米销售策略就是有针对性地营销。而苹果的每次新产品发布都经过精心策划，在全球都成为重大新闻，不仅节省广告费而且影响效应不可同日而语。由此可见，同一和事物，看的就是你是如何去兜售，售的不是产品，而是产品以外的很多可能性。
近段时间读了很多关于：十年后、三十年后的世界将如何。看完以后很是收益，我们终究无法遇见未来，无法预知具体细节。但总结一句话如下：
独特且专注。
思想没有到达那样的高度， 很多并为真正的读懂，以上为一些读者感悟和自己的读书笔记，先从0开始，尔后向1走去。
阳光灿烂，我在路上。
