从小健康
在产品开发过程中，经常会听到一个名词：“敏捷开发”。不断迭代是早期互联网、移动互联网产品常用的手段，尽早交付到天使用户，得到反馈后不断修改，形成一个闭循环。与产品开发相对应的，是团队的迭代。在产品开发过程中，早期团队也可能面临创始人员的调整。与产品迭代的意义不同，创始团队的变化需要付出更惨痛的代价。
“从小就要保持一家健康的公司”，指得更多是公司内部结构、股权分配、创始人关系的层面。
另一个层面，从小就要是一家健康的公司，需要保持敏捷、保持高效。
保持敏捷
保持敏捷，就是保持公司内部沟通的顺畅和迅速。当公司成员超过50人之后，创始人很难记住每个新进员工的名字和职责。公司内部沟通的顺畅，创始人能及时处理来自公司底层的反馈。公司外部沟通的顺畅，创始人能及时处理来自公司产品用户的反馈。内部沟通与外部沟通的顺畅，这两点都非常重要。
保持高效
Instagram是一家很奇葩的公司，常年能够保持5人的团队规模。保证每一位新进员工的质量，保持工作的高效是关键。
