绩效计划会议是绩效计划制定过程中进行沟通的一种普遍方式。可以让绩效计划既能通观全局，又能见微知著。
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绩效计划会议可以让员工充分参与绩效计划的制定过程中，让其感到自己对绩效计划的内容作了很强的公开承诺，更有利于履行自己的绩效计划。
绩效计划会议的流程和遵循的原则非常重要，如果不按标准的流程和原则进行，可能会带来一系列后遗症。其中，最重要的是放在沟通上面，如果没有有效的沟通，绩效计划会议也会流于形式。
绩效计划会议流程：首先要传达组织计划目标，回顾员工绩效评估结果；具体化绩效计划目标（明确、具体、简短），目标结果导向；其次，讨论衡量标准，注意灵活性；第三，讨论计划实施的困难和需要的资源、帮助；第四，讨论重要性和授权问题；结束会议：最后，感谢参与、对重点进行总结，公开承诺，以及安排后续遗留问题的解决等。
在绩效计划会议前，要做好充分准备，这些信息包括：组织的目标信息、分解到团队的计划和目标信息、员工的个人目标与职位关系等。
绩效计划会议要遵循六大原则：一是参与原则，创造宽松的氛围；二是系统性原则，不同时期和层次的计划，都要让个人计划服从总体计划；三是限制因素原则，根据“木桶效应”，各层级员工应找到自己最短的木板，量力而行，四是承诺原则，对完成工作作出承诺；五是灵活性原则，要在量力和尽力间找到平衡；六是导向变化原则，定期修正计划。
战略研讨会是更高层面的绩效计划会议。华为遵循“把指挥权交给能听到炮声的一线”的理念，符合绩效计划会议沟通共识的思想。通过共识会议，分解战略，推导重点工作，依赖关系和验收标准。华为BLM战略会议，包括：差距共识、策略共识、目标和意图共识。通过识别瓶颈找到关键任务，最终让大家都能带走自己的任务，清楚上下游的关系，这样我们的会议就很有成效了。
绩效计划会议不是单纯的绩效指标下达会议，重点在于沟通与共识，明确目标、计划、行动方案和所需资源等。绩效计划会议不是千篇一律，需要根据公司、部门和员工的具体情况进行修改。
