基本概念 OKR即Objectives and Key Results的缩写,目标与关键结果。 关键结果是为达到目标需要实现的几个结果。 通过结果的完成率,可以评估目标的完成率。 如何实施 事前制定OKR,事后复盘 OKR是公开的,组织内所有人都可见 OKR是自上而下的目标管理方法。 上级确定公司战略,然后制定年度OKR,每个部门据此分解部门OKR,层层分解。每一层的目标要与上一层的一致。