11.27刘润商学院感悟：纳什均衡

纳什均衡是好是坏，关键看制度设计。

在我们原先的合提时，大家看中的是流程及个人考核，时间长了后团队的PK逐渐的淡化了，员工看重更多的是考核，业绩就要靠店长来催促，形成坏的纳什均衡；现在店面的个提，牵扯到个人利益，业绩方面不用店长催促，员工个人就会周六日加班来提高自己的业绩，考核更不用说了，每个人都很注重，正是这种制度的改变，打破了原先坏的纳什均衡，形成了好的均衡。

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