纳什均衡是好是坏,关键看制度设计。
在我们原先的合提时,大家看中的是流程及个人考核,时间长了后团队的PK逐渐的淡化了,员工看重更多的是考核,业绩就要靠店长来催促,形成坏的纳什均衡;现在店面的个提,牵扯到个人利益,业绩方面不用店长催促,员工个人就会周六日加班来提高自己的业绩,考核更不用说了,每个人都很注重,正是这种制度的改变,打破了原先坏的纳什均衡,形成了好的均衡。
纳什均衡是好是坏,关键看制度设计。
在我们原先的合提时,大家看中的是流程及个人考核,时间长了后团队的PK逐渐的淡化了,员工看重更多的是考核,业绩就要靠店长来催促,形成坏的纳什均衡;现在店面的个提,牵扯到个人利益,业绩方面不用店长催促,员工个人就会周六日加班来提高自己的业绩,考核更不用说了,每个人都很注重,正是这种制度的改变,打破了原先坏的纳什均衡,形成了好的均衡。