今天的Operation Research一个字——难
不过只要用心了，听懂还是不成问题的，明显感觉一晚上的时间过得很快，一头白发的老师还上完满满3小时，全程无尿点，值得我们好好学习。
今天学到一个概念“投票博弈”
这两年 创新创业提的很高，我们看到创业公司如雨后春笋般出现，自己也赶在这时，加入了创业大军。
创业绝对会涉及一个事，就是注册公司，如何在公司创立初期设立股权比例，这是一个非常重要的问题，也是关系到公司是否能走下去的一个关键点，我们看到很多创业公司，能共患难，但却不能同富贵，一旦拿到风投就开始内部各种撕逼，西少爷肉夹馍，黄太吉煎饼都这样无疾而终了。
而一个公司的股份与投票权表面上看上去很简单，其实运用科学的办法我们发现内涵非常丰富。
比如一个董事会有4个席位，其中董事长占40%的股份，而副董事长占30%的股份，还有一位董事是20%的股份，最后一位10%的股份。一般情况下我们的投票权会和股份多少挂钩，大致就是4票，3票，2票，1票。
你觉得真的是这样吗？如果这样你愿意出钱来担任这个懂事职位吗？
也许你觉得很愿意，因为至少你有1票，投票权，于是你就那里仅有的100万进去入股，但当你真正参与公司经验投票时，你发现原来一切都是坑，到处都是给你挖的坑。
事实上并不和你当初想的一样，你真正的权利并不是4，3，2，1的票数这么简单。
如果我们设置投票规则为以下三种，分别看看各自在三种规则下的权利是多大：
1、严格超过一半，议案通过
2、只要达到一半，议案通过
3、达到三分之二，议案有效
这个时候我们需要对该投票进行分类组合
董事长为代号1，副董事代号2，董事代号3，最后一名董事代号4
1、严格超过一般，也就是票数 达到6票
拿董事长来说，在他必须参与的情况下，如果议案要通过必须是以下几种情况代号S1
S1：（1,2）；（1,3）；（1,2,3）；（1,3,4）;（1,2，4）
副董事长必须参与的情况下，决议通过的情况为S2
S2：（2,1）；（2,3,4）；（2,1,4）
2票投票权董事参与的情况为S3
S3：（3，1）；（3,1,4）；（3，2,4）
1票董事必须参与的情况为S4
S4：（4，2,3）
S1有5种可能称为摆盟数；S2有3种；S3有3种；S4有1种
合计12种
S1占5/12称为势指标；S2为3/12；S3为3/12；S4为1/12
以此类推最后我们可得出在不同情况下，各个鼓动的权利比重
管理启示
创业也好，加盟公司也好一定不能被表面的股份所迷惑，简单地把股份比例等同于投票权利，至少在超过2/3的前提条件下，大股东的不用超过51%的股份也是有绝对话语权的哦。
