【原文】

酒复三行，知约起，设纠过位于阶下，北向置笔砚，陈纠过簿；约赞鸣鼓三，众皆起，约赞唱：“请纠过！”众曰：“是在约史。”约史就纠过位，扬言曰：“闻某有某过，未敢以为然，姑书之，以俟后图，如何？”约正遍质于众曰：“如何？”众皆曰：“约史必有见。”约正乃揖过者出就纠过位，北向立，约史复遍谓众曰：“某所闻止是，请各言所闻！”众有闻即言，无则曰：“约史所闻是矣！”于是约长副正皆出纠过位，东西立，约史书簿毕，约长谓过者曰：“虽然姑无行罚，惟速改！”过者跪请曰：“某敢不服罪！”自起酌酒跪而饮曰：“敢不速改，重为长者忧！”约正副史皆曰：“某等不能早劝谕，使子陷于此，亦安得无罪！”皆酌自罚。过者复跪而请曰：“某既知罪，长者又自以为罚，某敢不即就戮，若许其得以自改，则请长者无饮，某之幸也！”趍后酌酒自罚。约正副咸曰：“子能勇于受责如此，是能迁于善也，某等亦可免于罪矣！”乃释爵。过者再拜，约长揖之，兴，各就位，知约撤纠过席，酒复二行，遂饭。饭毕，约赞起，鸣鼓三，唱：“申戒！”

众起，约正中堂立，扬言曰：“呜呼！凡我同约之人，明听申戒，人孰无善，亦孰无恶；为善虽人不知，积之既久，自然善积而不可掩；为恶若不知改，积之既久，必至恶积而不可赦。今有善而为人所彰，固可喜；苟遂以为善而自恃，将日入于恶矣！有恶而为人所纠，固可愧；苟能悔其恶而自改，将日进于善矣！然则今日之善者，未可自恃以为善；而今日之恶者，亦岂遂终于恶哉？凡我同约之人，盍共勉之！”众重曰：“敢不勉。”乃出席，以次东西序立，交拜，兴，遂退。

【译文】

喝酒三巡以后，大家站起了，在阶下设置纠过的席位，北向放置笔、砚，摆放坏人坏事录。约赞敲鼓三声，大家都站起来，约赞说：“请纠过”，众人皆道“请约史”，约史走到纠过的位置，高声道：“闻某有某过，未敢以为然，姑书之，以俟后图，如何？”，约正询问众人：“如何？”众人皆曰：“约史所言极是”。约正把做了坏事的人请到纠过位，面北而立，约史再次询问大家：“某所闻止是，请各言所闻！”众人又知道的就说，没有就说：“约史所言甚是”。于是，约长们都走进纠过位，分东西站立，约史写完，约长对坏人讲：“虽然姑无行罚，惟速改！”坏人跪下道：“不敢不服罪”，自起倒酒跪饮道：“敢不速改，重为长者忧！”约正、约副、约史都说：“某等不能早劝谕，使子陷于此，亦安得无罪！”然后倒酒自罚，坏人再跪下说：“某既知罪，长者又自以为罚，某敢不即就戮，若许其得以自改，则请长者无饮，某之幸也！”，然后倒酒自罚。约正约副都说：“子能勇于受责如此，是能迁于善也，某等亦可免于罪矣！”于是坏人再拜，大家拉他起来，约长作揖，大家各就各位，知约把纠过席撤掉，酒过二巡，开饭。吃完饭，约赞起身，鸣鼓三下，拉长嗓音道：“申戒”。

大家都站起来，约长站在中央，高声说道：“呜呼！凡我同约之人，明听申戒，人孰无善，亦孰无恶；为善虽人不知，积之既久，自然善积而不可掩；为恶若不知改，积之既久，必至恶积而不可赦。今有善而为人所彰，固可喜；苟遂以为善而自恃，将日入于恶矣！有恶而为人所纠，固可愧；苟能悔其恶而自改，将日进于善矣！然则今日之善者，未可自恃以为善；而今日之恶者，亦岂遂终于恶哉？凡我同约之人，盍共勉之！”众重曰：“敢不勉。”乃出席，以次东西序立，互拜，然后就散了。

【感悟】

如何帮助他人纠正错误，引导向善？

一、避免恶言揭发他人的短处，贴标签指责。让别人看到自己做得不对的地方，要考虑到本人的心情，可能一下子难以接受、有羞愧、有担心、也有被冤枉的受委屈，不知道怎么办？坏人坏事录的文字要隐晦而委婉，要给机会反馈。

约史说：“闻某有某过，未敢以为然，姑书之，以俟后图，如何？”意思说，我听说谁谁做错了什么事，但我不敢确认是否是事实，先记录下来，以待查证。约正与众人确认：“如何？”众人如果没有意见就说：“约史所言极是”。然后约正把做了坏事的人请到纠过位，面北而立，约史再次询问大家：“某所闻止是，请各言所闻！”众人有知道的就说，没有就说：“约史所言甚是”。如果有委屈这个时候就会有人站出来说话，如果没有纠错的人也能够安然接受，认错改过。

二、作为组织领导先表态自己的责任。约长们都走进纠过位，分东西站立，约史写完坏人坏事簿。约长对做坏事的人讲：“虽然没有处罚，还是希望你能速速改正才好。”做坏事的人跪下表态：“不敢不服罪”，自己起来倒上酒，自罚喝一杯并且说：“敢不速改，重为长者忧！”怎么敢不赶紧改正，让长者为我担心。约正、约副、约史都说：“某等不能早劝谕，使子陷于此，亦安得无罪！”然后倒酒自罚。约正、约副、约史都表态你的错误也是因为我没有早点关心劝解，让你误入歧途，我也有过失，自己罚酒一杯。

平时在团队中，一些领导没有履行管理职责，没有立规矩、没有以身作则、看到不良行为没有及时劝阻，一味的指责下属员工的错了，批评惩罚，事情发生了把责任全部推给下属员工，这是不行的。作为团队负责人，自己首先要有担当，关心了解员工的情况，防微杜渐，偶尔的小错误要及时纠正，防止大错误的发生。

团队负责人严格按照制度规范员工言行，奖惩有度，让员工知道自己的行为边界，不该做的坚决不能做。不知道规矩犯错误的，要培训教育，及时帮助员工修正。明知道不可以还要去做的，严格惩处，不能刀子嘴豆腐心，让错误持续蔓延，当下是放过这个错误为他好，长远来说是助长他的侥幸心理，更加隐晦的累积错误，最后可能犯下更大的错误，不仅害了这个人，还可能连累整个团队。对员工最大的爱，不是不忍心批评他，而是对员工严格要求，才是对员工最大的爱。

三、善恶皆有转换，管理是最大程度的激发他人的善念。一个人一定做过好事，也会做过坏事。做好事可能不为人知，累积久了，自然大家都会知道他的为人；而做了错事不知道改正，累积久了，必定是变成罪不可恕。

受到表彰的，可喜可贺，但是后边如果因此自以为是，不去严格要求自己，可能就会做错事，就变成一个做坏事的人。而做错事的现在被大家看到，纠正了，虽然心理会惭愧，只要能悔悟改正，后边也会变成一个做很多好事、善事的人。

所以，今天的好人，不要认为自己永远都是对的，今天的坏人也许今天是坏事的终点，好人的开始。无论今天你是好人还是坏人，都需要相互共勉。