企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)。

ERP

ERP中的P，代表计划——Planning。

ERP计划主要分为：经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划 和 能力需求计划 。

经营规划和销售与运行规划具有宏观性质；
主生产计划是宏观相微观的过渡性计划；
物料需求计划是主生产计划的具体化 ；
能力需求计划把物料需求转换为能力需求；
车间作业计划和采购作业计划是物料需求计划和能力需求计划 的执行阶段。

01/ 经营规划(Business Plan)

经营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的目标和策略；经营规划以货币单位表述，是且也的总体目标，是各层计划的依据。

02/ 销售与运行规划

销售与运行规划有两个基本目标。
一是在企业的经营规划与详细计划和执行过程之间起到关键的连接作用，把战略级的经营规划与主生产计划连接起来，并协调市场、销售、工程技术、计划、生产、物料和财务等只能部门，形成企业共同的计划目标。

二是管理所有的下层计划，包括主生产计划和更详细的计划。

制定销售与运行规划时需要根据主生产计划方式选择不同的方式。

一般来说制造业有4种生产计划方式：面向订单设计、面向订单生产、面向订单设计、面向库存生产。

面向订单设计（enginerr-to-order ETO）
面向订单生产（make-to-order MTO）
面向订单装配 （assemble-to-order ATO）
面向库存生产（make-to-stock MTS）

在面向库存生产的情况下：
生产规划量=销售规划量+期初未交付 客户订单量-期末未交付客户订单量

在 面向订单生产的情况下：
生产规划量=销售规划量+期初未交付客户的 订单量-期末未交付客户订单量

以上两个公式可以标识为：
生产规划量=期末规划量+期初未交付客户订单量-期末未交付客户订单量

03/ 资料计划

人工、物料、机器设备、加工或 存存储控件 都是资源。

04/ 主生产计划

主生产计划把有效地管理产品的生产、库存、销售所需 的所有数据显示在一个屏幕上，对每行数据都用统一的格式，时区的 选择也是已知的。

主 生产计划的策略：
1）主生产计划的基本原则
2）主生产计划的展望期和计划时区
3）确定计划时界和需求时界