你好，我是鱼饼，一个知行合一的狠人。
昨天在【逆熵增成长社群】做了一场分享
说实话，这场分享我事后看：
我准备得并不充分。
我也没有预期我真的能做好这场分享。
但是我还是取得了蛮好的效果。
分享结束，有近20人来链接交流。
这很让我欣喜，
但是欣喜之后我又在思考一个问题：
关于复盘和知识体系的建立，
群内应该不少大牛，
那为什么这个机会是我的？
我回顾了下我做分享的前前后后
复盘这个主题，我真没系统梳理过。
知识体系的构建，我也在探索路上。
但是这个事情做着做着，我竟真的帮自己梳理出正确的方向，而且我由此构建了我后面更好做知识整理和输出的方法！
所以关于“为什么这个机会是我的”这个问题，
我思考后得出结论是这样的：
有能力的人不一定有时间
有能力的人不一定需要这个机会
有能力的人不一定抓住了这个机会
我抓住了这个机会
后面叶老师在群里一段话更是启发了我：
怎样在群里吸引同频的小伙伴？
1、为群主捧场
2、争取做分享的机会
3、作业展示
4、听课笔记
说白了四个字：
抓住机会
在领导力教练的课程上，我印象很深刻的一句话是：
资源不一定是留给最有能力的人
资源是留给最有意愿的人
当时有这么一个场景：
每一桌要自荐选组长。
没人知道组长到底是好差事还是苦差事。
我的心里更多认定组长是个苦差事，加之同桌的都是前辈和长辈，所以没有举手。
后面组长敲定之后，陈序老师告诉我们：
组长在后续的学习中，非常厉害。
组内讨论派谁分享、派谁上台，都由组长决定。
大家注意：
这个“掌握组员生杀大权”的机会，留给了最后最有意愿当组长的人。
这个人是不是最内最有领导和管理能力的人？
不一定。
所以啊，我得出结论：
通过抓住成长的机会，很多能力都是可以锻炼出来的。
了解我的朋友可能知道我最近调岗了。
很多新朋友最近频繁和我交流公域玩法的问题，没深入聊开的，12月中下旬会释放出来精力和大家细致交流分享。
我很欣赏我现在配合的一位同事，她的系统思维能力和逻辑构建能力是让我非常佩服。
我非常坦然地接受了我的不擅长，也非常坦然地向她学习做着我不擅长的事情。
这不也是成长吗？
祝：
抓住每一次成长的机会
嗯，
又是很特别的一天，
加油哇(ง •̀_•́)ง
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