管理路线和技术路线的区别
表内只代表了大概率，具体行业、具体公司、具体岗位的情况还需具体分析。
如可以直接看你所在的行业：
管理者和技术者各自的发展路径是怎样的？
发展的顶峰是什么？
到顶峰之后的发展状况是什么？
他们的生活状态如何？
如何获取这些信息？
观察是一种路径，但一对一访谈来的最直接，也最真实。
若能访谈多人，你就能获得更完整的信息啦。
关于管理和技术的价值，
主要看这个岗位本身的绩效结果对组织绩效的影响大小。
如一个军队里，将军的价值毫无疑问；
武器发明家的价值也毫不逊色；
而若你是服装设计师或是大厨，那影响力就会大打折扣了。
可我就是服装设计师，还想要高影响力，那就别待军队里，找个服装设计公司才是正道。
以上都是向外看。
若要向内看，就要生涯灵魂三问了：
你喜欢做什么？
你擅长做什么？
你想要什么？
