Day222～228  4.24-4.30【整体概述】：转向，all in xhs，清晰起来，诸多思考，商机不断出现，加速推进。

【业务相关】：·判断，转向，

1，感觉对我是关键风口，窗口期，all in小红书，我的也是，进去指挥，价值统一，用项目管理的方式，有组织有重点的推进。主攻设计师和选品店铺供应链平替，达人直接合作选款压力大，走官方资源作为撬动设计师和店铺的杠杆，设计师也走官方合作扶持来批量定向撬。

2，设计师，明星合作，推动起来，先跑通。。

3，外围也在种草，小M，XL，MM，LQ，MZJ，合作方，潜在人才储备。

·补单，要有计划性。基础店铺运营拉起来。

·商机不断出现，只是抓住还不那么容易，需要团队能力提升（测算：30个设计师，每个1万GMV？，招募？，平替？，打包扶持？，新款，测热点？）

·设计师款，给更多渠道卖，设立品牌，都是后话了，也可以，我设立品牌，设计师品牌，一众设计师，挂我的品牌下？

Day229-242，2023.5.1-5.14

【整体概述】：

in xhs的进展加快，流程，客户，都有些推进，也开始种草引入熟悉的客户。管理流程迭代，更高频碰头，强化管理。时间就是金钱，效率更重要，不纠结，也要更坚定取舍，拒绝奶头乐，正循环。

Day243～249 2023年5月15日～5月21日

【整体概述】：

最近一个月，忙起飞了，笔记一再delay，终于补上。一切都是取舍。管理上做了聚焦，并且日第二层觉醒？，不花钱to花钱to更大胆花钱？，计算下来怎么样收益最大？，正循环？

如，最开始，让人全职一样，时间是有成本的。

现在，投入补单资源一样，时间也是有成本的。

有利润，敢投入，更有利润？，需要第一个正循环，手机壳？碰头，效率在磨合中提高。周日开会，坦诚聊聊，生意现状，一起舍了一些事情，进而取了一些事情。节奏，没有对那么的清楚，凑合一下，下周先重整有节奏的跑起来，无论对错会有清晰结论，不断优化。跑马圈地，先坚定跑两周下去。

【业务相关】：

达人运营，需要自己做产品，店铺运营，需要风格化选品，设计师转化，需要强化供应链，最后决定先吃设计师里的画师0>1+手机壳高产风格化铺货，618期间把品牌货也内容铺掉，笔记是基础。

要尽快吃到第一口利润，才能往下跑。