一个好的愿景绝不仅仅是贴在墙上的一段话，苍白地描述着某个组织存在的意义和价值，而是应该具备以下八大要素:
1）clarity and consistency：好的愿景不应该看上去与世界上任一家公司雷同，而应该很清晰地告诉组织内外的人，这个组织到底想做成什么样子，或者实现什么目标。例如谷歌，它的愿景是整合全球信息，使全世界的人从中受益。清晰地界定愿景，不仅仅需要简洁的语言，更是需要概括了复杂含义的简洁语言，simplisity on the other side of complexity.
此外，愿景应在一段长时期内保持一致，不应朝令夕改。
2）positive：专注在如何发挥已有的能力、资源、优势来实现某个目标，而不是专注在目前存在的问题。例如里根和卡特的区别。卡特认为美国人处于失去自信的危险之中，里根则鼓励每一个美国人团结一致，重燃激情，带领美国走出困境。卡特所描述的也全是事实，但是里根所描绘的愿景得到了更多人的支持。
3）high performance standards：谷歌的拉里说到，就算一个疯狂的目标我们最终只实现了一半，也远远好过实现最初设立的一个平庸的目标。因此，应该预设一个高的表现水准，激励大家努力去实现它。
4）Caring attitude：好的愿景应体现出来对组织内外的人的关怀，而不是追求冷冰冰的一个数字。关注人的成长。
5）sense of uniqueness and pride：愿景应凸显组织的与众不同之处，并令人引以为傲。
6）repeat and repeat：新东方的俞敏洪很喜欢给老师们讲课，有位员工不能理解，就问他为什么，他说，有些道理你说得多了自己就信了，相信了之后努力做了就成了。愿景不能够简单地贴在墙上了事，而应该在各种场合中去强调，重复重复再重复。
7）evoke emotions through inspiring stories, for stories humanize. 我想起来去阿里巴巴学习的时候，培训师讲的有关阿里巴巴的故事，跳西湖也好，铁军也好，马云或者公司其他高管的某些精彩语录也好，听完故事后，都不禁对阿里巴巴的企业文化有了深深的认同感。阿里巴巴的人事部的其中一项重要工作就是，如果有任何体现公司文化的事情发生，他们会及时记录下来并通过员工培训让故事流传下来，成为阿里大学中的重要课程。故事是全世界人类通用的表达认同感、表达情绪的载体，能让更多人被激励，被感化。因此，组织不需要干巴巴的说教，需要更多生动的，激励人心的故事。
8）ambitious, concrete and meaningful goals for 1-30 years：组织的使命往往是挂在天上的星星，可望而不可及，是组织存在的意义。在使命的基础之上，需要制定出来未来较长一段时间内组织发展的蓝图，需要雄心勃勃，充满意义而又脚踏实地。最理想的目标往往是最具体和实际的。
