自以为是
———周 慧
自以为是从字面看就是贬义性质，在工作中的表现就是觉得自己什么都对，听不进别人的建议，自身能力也不能得到改善和提高，一味按照自己认准的思路去处理问题，往往会造成团队的矛盾，使工作事倍功半。我在工作中一定要避免自以为是的行为，俗话说得好“三个臭皮匠赶上一个诸葛亮”，每个人都有自身的优点，一定要看到别人的发光点，更要用放大镜看自身的缺点，工作中要扬长避短，积极向上，把团结、协作、效率正能量占据主导地位。
自以为是
———王彦红
我认为自以为是体现在公司管理上主要有这几个方面：一是无视公司制度，对公司研究、决策、实施的流程不屑一顾；二是沟通、协调能力差，不能做到兼听则明；三是没有请示、汇报、服从的管理意识，不能及时向上级领导进行汇报请示而武断的擅自做决定；四是没有管理素养，不具备一个管理者所具备的素质。
自以为是是一个管理者在管理上出现的重大失误，可能因为管理者自己的自以为是会给公司造成损失，如何避免出现自以为是这种现象，建立健全公司请示、汇报、决策制度、流程，用完善的制度流程来规避管理者因个人管理缺陷而造成的管理、经营风险。
自以为是
———苏 伟
自己认为自己很好，形容骄傲自大。总以为自己是对的。认为自己的观点和做法都正确，不接受他人意见，形容主观，不虚心。
“自以为是”在思想意识中具有顽固性，必须持续深入地反对和克服。“自以为是”在不同的环境中会有不同的表现。在工作进展顺利、成绩显著的顺境中，人们容易被既有的成就、眼前的进步所“迷惑”，容易在不知不觉中产生自我满足的心态，容易在实干拼搏后产生“终于可以歇口气”的想法，自以为“胜利在望”，这些都是“自以为是”的具体表象。殊不知，在“滚石上山”的发展路上，在不进则退的工作进程中，“自以为是”的心态和风气最容易导致前功尽弃和半途而废。如果过于满足既往的成绩和进步，很容易忽略存在的问题和不足。身处顺境容易“自以为是”，身处逆境亦然。在逆境中如果只看到困难和挑战，让悲观情绪主导大脑，就容易丧失前进的斗志和劲头，自以为“没有出路”，甚至放弃尝试和努力。殊不知，只要付出智慧和努力，应对任何难题都会“车到山前必有路”，甚至“柳暗花明又一村”。无论在顺境还是逆境，由“自以为是”滋生的各种心态和想法都必须坚决反对和克服。
“自以为是”在工作推进中具有反复性，必须持续深入地反对和克服。“自以为是”的病根在于“自我封闭”、“自我陶醉”和“以自我为中心”。在具体工作推进中如果不加以防范，这三个“自我”很容易钻空子、扒豁子甚至下绊子。
自以为是
———宋丽萍
自以为是的危害不再赘述，工作中需摒弃自我观念，时刻以公司利益为重，强调部门间协调、人员间信息沟通，力求达到效率最大化。
自以为是
———刘克伟
工作中的自以为是
一、主要表现：
1、把自己的观点强加身边的人，总以为他们也是这么想的；
2、想当然，假如同事批评你，就认为他是对你有成见；
3、疑神疑鬼，总是觉得身边的人言不由衷，心机很重当被别人批评时，第一反应是怀疑，为自己找理由，把责任推给别人，而不是静下心来思考；
4、他的观点永远是对的，你反对的都是错误的。
二、怎么监督自己做好：
1、先做好自己的本分工作，不评论、不揣测别人的工作；
2、不传播负能量，尊重身边同事，提高自己心中底线。做好自己才能帮助别人。
3.生活积极乐观，不断调整状态，积极提高生活品质。生活与工作一重要。
自以为是
———刘在家
自以为是的概念意义是认为自己的观念和做法都正确，不接受他人意见，形容主观不虚心。
自以为是的行为习惯，不能得到众人的帮助，个人的力量是有限的，而采众人之力，则无往而不胜，而自以为是是堵住了与众人合作的道路，让别人不能成为你的合作伙伴，让别人无法和你合作。所以自以为是的行为习惯，在家庭不能和睦，在单位不能和谐，在事业上不能成功。
