当我们把标准建立起来以后，工作描述，工作目标，工作量，统计出来，你大概就知道了，我应该怎么做，企业的流程应该怎么设，每个人的工作任务有多饱满，我怎么样去评价他。一个好的组织架构，能够提供高效率，一个好的组织架构才能够支持战略的实施。当你在企业管理上发现任何问题的时候，第一个问组织架构，流程数据。
只有这些数据才能够支持你问下一个问题，没有这些问题，如果欸有这些数据我们在谈论什么？管理，那就是泛泛之谈。财务数据不能解决管理的问题，它只能回答股东的问题，财务数据本质上不是用来谈效率的，只有企业的内部数据，业务数据才是用来谈效率的。
一个企业如果想要扩大规模，那你必须要提高效率，必须要有一个创新的组织架构。现在非常流行在企业内部设一个岗位叫首席架构师，就是专门用来管理企业的效率
