一周小反思：
本周在年底业绩冲刺上了，算是有了一个小有成就的结果，20年的疫情开始绝地反击，自己也从锻炼团队，带领冲刺到最后实现小目标中获得了一些成就感。在众人不看好的目标先保持冷静，靠分析和不断优化措施取胜，这过程中也shape了自己的各种工作习惯，变得更能独当一面，最后10天，继续坚守目标冲刺，直至完全确保胜利。
得到学习：
本周学习完了傅佩荣老师的哲学课程，边跑步边听，把近代比较感兴趣的哲学家做了记录，书籍关注了日后好好研读一下，包括哈贝马斯、德里达、福柯等，以前看的都是通用哲学课，听完后了解一件事情，哲学是一个严谨的构建，无所谓对错，找到内心的自我，研究觉得感兴趣的哲学也是一件挺有趣的事情，禅宗也讲一门深入，方便法门众多，但是得先入后悟，开心~
继续学习和应用汤君健老师的中层管理课，确实有帮到自己梳理思路查漏补缺，也给了不少明年开展工作规划的思路和角度，最重要的对人的培养和管理方面，对思考的一些事项做了提炼深化。从目前做的比较差的新人带领，如何评估培训调研，问对问题，做到经验萃取，还有管理工作的轻重缓急，如何激励老人等等，都是目前能直接开展的事项。
开始听今年的何帆报告和香帅报告，结合今年自己的见闻，吸收一下最新学者的洞察，判断好大势，总之，接下来的十年不会是个轻松的十年，各自见仁见智，分道扬镳了，没有那么多随大流就能做好的事情了。
本周学习心得：
看《绩效核能》这本书，未看完，记录了接下来迭代修改招商管理的绩效管理办法的一些思考，确实带着问题的思考最高效，看书总能借鉴吸收不少有用的方法，边实践边学习，今年的下半年业绩基本靠吸收新知实践调试出来，不知道会不会有利于之后申请商学院作为基础素材。
看《奠基I和II》建国初期的156项苏联援华的工程项目，对于建国初期的历史，大多数人还是一片茫然，除了文化大革命以外其实并没有多少记忆，我觉得毕业这些年各种资料领导人和这些史料看了，算是理解一个国家的不易，建国初期领导人的兢兢业业。第二册的主要是来往函件资料，看到领导人发报内容也如此口语化有种轻松感，哈哈，感觉往来跟现在的邮件和微信聊天也没多大区别，当然看到国家事务的具体细节，在看惯了宏篇大论和高屋建瓴，偶尔看到如此接地气的文档还真是让人感觉踏实。也看到了小时候妈妈经常提到的苏联撤走技术专家，逼我们还债造成的极度困难时期的文献，基本理解了当时的困难。
生活回顾：
本周坚持晨跑四次，跑到了六分钟左右稳定，拉了一个朋友一同开始跑步，身体状态也确实有实感性的好转，最主要是抗冻了很多。带老婆一起每年一次圣诞海马体照相，坚持了四年了，看着自己一天天变老的样子，哈哈，难受。
和干女儿家一起度过周末，自己火锅，大干女儿三年级了越来越漂亮，给她做了性格测评，提前判断一下未来职业规划，现在规划要趁早，哈哈；现在1岁多的二干女儿终于肯让我抱了，带着一起画画很安静，陪着玩了躲猫猫也不再认生了，自己也要加油，争取后年有娃。
工作心得：
带团队全力冲刺年底目标，调控关键逼单，如愿以偿的补进了一个大单，初步锁定了胜局。团队也从最开始对目标没有信心，到现在成功操盘有了信心和底气，明显感觉打了胜仗后团队的气质不一样。趁机完成了明年新项目的各类工作规划，开始准备利用这个间歇期做一些重要不紧急的事项。
周末开了公司合伙人会议，五年战略固化，上市节奏等等，企业不易，弯路挫折，保持冷静、务实，坚持接下来传统业务的数字化转型，终于提出了团队对客户的有温度经营短板问题，希望未来能够更加做好这一点，线下服务行业的能力是一点点靠人来改正的，相比互联网靠敲代码指数型的提升体验不同，相比消费电子的硬件升级更加困难的是对人的服务水平的提升，毕竟改变一个人是很难的，这也是对人性的了解，世间和学习的过程，接下来的十年，中国进入到服务行业的十年，为服务行业的进入到一个新台阶而努力，不说做到日本的服务业高水平，至少进入到一个80分时代也是好的。
社群经营:
自己内部学习群分享了不少地产知识和最新资料，给前策同事分享了自己整理了诸多地产案例和前策流程，希望他们在接入资产上不断精进，五年计划的最大难度资产接入这一关目前是个巨大门槛，大家一起加油。
下周C4D的学习要开始了，做好知识预热准备，熟悉群里的同学。
