【标题】 凤凰项目-1
【字数】653
image.png
很少见，本书是以小说的形式给我吗讲述了DevOps在企业中是如何应用的，更是从一个高层的视角总览全局，相信这是一本对于我们每一位同事都应该去阅读的数，相对的我也推荐给了我的团队，一起向传统行业学习工作方法。
其实在我们日常的沟通中，心里面总会觉得传统行业是多么的落后。我们一直以来都以高科技、多创新、高效率自居，看不起传统行业，殊不知传统行业发展了那么多年，我们现在所遇到的问题，他们可能早就有了相对成熟的解决方案。
读了这本书之后，我其实更想在去工厂实地去看看工厂真实的管理模式，相信一定能给我带来更大的收获。
第一部分，古老的IT模式
1、古老的IT模式
就像书中一样，我们知道系统是有问题的，新人不了解不敢动，旧人了解系统更不敢动。我们总会承诺有空就要去优化，重构，但是通常来说，很难等到这一天的到来。因为这些问题可能不会影响你的生产环境运作，或者说一个刷数就能解决当前问题了，当然没有这么大的动力去解决他。
2、技术债
举个例子，公司层面下达一个紧急需求，要求必须周五前要上线，不然就会影响到整个公司的运作。这个时候，需要我们倾尽全力去交付，这样就很容易就会忽视之前进行中的计划和排球。本身上一个需求没有开发完成的情况下，又开始新的，技术债会越来越多。那为什么呢？
IT部门的整体目标分为两个，有开发部和运维部分分别承担。
开发的目标是需要快速迭代，持续稳定交付给到业务去应对变化莫测的市场；
而运维部的目标是为客户提供稳定、可靠和安全的服务。
这两者本身是对立的，因为我们70%以上的线上问题，都源于新功能发布。
