6月是我正式转型做专职顾问的第6个月，经历了2-3月启动期的焦虑、4-5月工作量起来后的左支右绌，6月勉强算得上是个“渐入佳境”的月份了。这个月出了3趟差，以不同的形式服务了7家客户：
1、课程交付：阿里云、绿城、外贸信托
2、工作坊定制：绿色和平
3、peer-coaching工作坊：京东科技
4、腾讯咨询的HPT讲师认证：蔚来汽车
5、CPTD项目在线直播答疑：新疆特变电工
总的来说，这个月的项目节奏与分布都很接近我对自己的期待与规划：聚焦与多元。
聚焦是指专注在领导力与情商发展的领域；
多元是指不拘泥于单纯的课程交付，而是整合教练、workshop设计与引导等多种形式。
7到8月，也已经预订了阿里云校招生，快手审核团队的导师赋能，科大讯飞管培生等几个项目，果然是先从互联网行业开花结果。
转型半年，我自己对这个开局尚算满意。也特别感谢合作伙伴与客户们的信任。
当然还有很多挑战——
例如出差多vs照顾娃和家人的平衡（的确陪家人的时间变多了，但出差也多了）；
例如连课带来的身体疲惫（6月腰疼严重发作一次，锻炼身体时不我待）；
以及，每一个项目的交付我都并没有驾轻就熟的感觉，讲一次课，总要准备个一到两日，甚至更久。虽然收获了不少客户认可与正面反馈，但只有自己知道，就跟水面上的鸭子一样，表面看起来从容，但水面下面两条腿必须使劲倒腾。
不过，我也更加深刻体会到：总处于感受最佳的状态，反而会让自己停留于平庸。
所以，我接受并尝试享受当下的阶段：
一点点忐忑与成就感共存；
学习与焦虑相处，不奢求摆脱焦虑，而是在焦虑中积极行动；
拿出来当下最尽心尽力的作品，也知道自己未来还可以更好；
期待每一份认可，但亦接受自己不被所有人认可。
道阻且长，可以学的东西那么多，可以做的事情也那么多，慢慢来。
接下来，当然是广告时间：
各位圈内同行、好友，有领导力、情商发展方面的标准课程、定制课程、定制项目等需求，欢迎小窗我细聊，暂时没有需求，只是想聊聊，也欢迎随时小窗我：）
最后想说的是，做free lancer最大的挑战就是太孤独了，好怀念以前在办公室的午餐high聊时间…
