一直都有人说：有志者，事竟成。我们也一直听到那种坚持就是胜利的成功故事：有个人，从小白入行，一点一点从基层走到高层，达到人生巅峰，就像阿里的前台童文红。可是我们有几个成功的人呢？根据知觉选择性的解释，我们都喜欢听到我们喜欢的内容，也只能看到我们想看到的内容。
有时候我困惑于专注与坚持的概念，在一个行业里坚持，可以理解成专注于他的工作本身；在一个事情上专注的努力，我也可以理解成他坚持在他的岗位上努力。我只是没理清他们的区别，但我坚持他们是有差异的。我目前专注在产品经理的职业，我只换过一个职业，那就是从程序员转成产品经理，但是我换过好几个行业。而另一些人他们很少一直在一个职业上，而是升级到了不同的职业高度，但是还是在一个行业内。两者的选择其实都是不一样的，谈不上谁比谁忠诚和专注。
行业深耕的要到什么程度？
说说我对行业深耕的理解，其实，一个行业，专业术语，业务流程，只要你努力上心，那么一年的时间已经足够你支撑当前的工作事项了，但是这里有另外一个问题，百尺竿头如何更进一步的问题。接下来的时间你就是沉淀行业思维定式，研究行业猫腻，了解行业的心态，然后在这个行业积累足够的人脉，并将这个行业的优势持续扩大。那现在职业招聘中强调行业深耕的理由是什么呢？首要的当然是熟手可用，现在的公司不像以前传统企业，没有完整的梯队建设，在这个人人创业的大时代，使用熟手直接继承的成功经验，更容易让当前公司得到发展。哪怕不是创业企业，也不想花成本成为别人的黄埔军校，更多的都是招来即用。
我想行业深耕条件不允许啊……
互联网发展才几年啊，当初百团大战的时候，要求有团购经验的公司比比皆是，可是这个行业没人做过啊，哪来的行业人士啊？再比如后面的O2O，P2P，互联网概念一波又一波，行业更迭非常快，这个时候谈坚持，大环境不允许啊。这个时候就会有一个招聘的现象，事情还是需要人做的，可是没有行业的相关人员怎么办，找猎头推荐的其他人员，只是因为时间到了，那就退而求其次找合适能力的人即可。
死守是末路奈若何？
我之前面过一个海运十几年的传统产品经理，对于物流体系如数家珍，但是当时是互联网企业最兴旺的时候，他从那个行业出来了，然后要求仅仅只是给一个机会实践和学习。很心酸但是还是拒绝了他。这句话很无奈，公司不会给学习的时间，本身互联网就是拼速度，跑马圈地的去拓展产品。如果说他坚持了，哪怕在那个行业内，他也可以度日，可是突破无力，每个人都期待个人的升级，这种无力感让我在后面选择工作的时候都很小心，很怕进入夕阳行业，或者是困局行业，这些都需要等一个契机才能重新焕发光彩。这里可以套用马太效应，强者更强，弱者更弱，并且和长尾结合一下那就是任何行业巅峰层级的人能活的很好，但他们只是一小撮人，大部分人还是比较平庸一些的，我们不是聪明人，我们错过了机缘，我们只能被动的选择，不管是死守还是突围。
行业更换太多是不是病？
我就是行业更换的典型，我做过应用分发，做过电商，做过o2o，做过保险，也做过ERP，所以每次都有人问我，你如何选择行业的？这个时候我也很无奈啊，我不确定哪个行业对我来说是合适的，更多的时候我看中的是团队，我在互联网团队呆了很多年，我喜欢这种敏捷的工作输出，我喜欢团队的拼搏冲劲，我喜欢阶段收获成就感的生活。可是我不挑行业啊，这有毛病吗？对于产品经理来说，工作在哪个行业都只是解决问题而已，原谅我对产品经理的定位如此不高大上。我们在每个行业解决问题，让产品产生他的商业价值，然后收获自己的价值。就技能思维而言没有本质的区别，哪怕说得再细一点，我们写的都叫需求文档，画的都是原型，做得都是沟通协调，只是原型后的业务流不一样，只是原型上的元素不一样。但是这个没道理可以说，我只能对HR说，我害怕自己有优势惯性思维，我需要从其他行业汲取养分，拓展自己的思维方式，沉淀更为成熟的思考模式，再用别的行业思维反哺到当前的工作上，能迸发出不一样的火花。其实我有巨大的能量，我只是缺少一个引信，难道我自视太高了？哇哈哈哈。
格局认知不一样，决策条件不相同，他们更多的时候还是会选择一个熟手，我只能等风来。
