我所在的创业公司是苏州拍立享有限公司，公司愿景：让参加活动的人又快又好的拿到摄影师现场拍摄的照片；公司使命：为摄影师赋能；公司文化价值观：平等、创新、传播美丽！
照片直播流程：1、摄影师通过专用设备把活动现场拍摄的照片传输到云 端；2、修图师从云端下载照片并且修图，然后修图师把修好的照片发到云端；3、参加活动的客户通过扫二维码就可以看见修图师修过的照片。方便客人后续传播，更好体现活动的传播价值！
公司创始人：CEO张卫彬已经换了三个产品，不过一直从事互联网行业，市场敏感度高， 资源整合能力一般，品牌讲故事能力强，融资能力也不错，已经融过两次天使轮，定战略能力一般，号召力不错，团结人的能力也不错，因 为工作拼命一周工作6天，一天工作12小时以上，为人真诚直爽所以可以打动别人，管理能力欠缺一点，导致没有做成功一家企业。胡怀青： 技术总监，一个称职的产品经理，沟通能力较强，执行能力比较强，布置的开发任务都可以完成，不足对市场和技术敏感度不够，尤其是技 术发展前瞻性不强。陈鑫：市场总监：整合资源能力强，品牌讲故事能力也不错，管理能力还可以，因为以前做过人力资源经理，不足定战 略能力一般。
公司的组织结构是由企业所处的生命周期所决定，因为人员招聘和培养都是根据企业所处的产品生命周期而定，如果是已经成规模的公司 ，公司组织结构应该是根据产品特征和用户需要而定，因为我们公司处于企业野蛮生长阶段，所以组织结构比较简单。总经理直接分管财务部 、市场部、技术部、人力资源部，其中市场部分为大客户部、上海、广州、北京运营中心、销售部、办事处管理中心。
我们公司核心管理层优秀人才要具备的能力模型：1、定战略能力、可以预见市场趋势，指定未来市场策略，2、管理能力、可以带动下属一 起完成任务、3、洞察力，可以从员工工作状态判断下属工作的激情、投入程度、效率等，4、换位思考力，善于从上级角度考虑问题，比如 上级制定新的政策和工作调动等，给下属布置任务时从员工角度平等沟通会让下属容易接受任务，5、自我反省能力，复盘重要工作过程，从 中知道自己的不足和下属优点，可以扬长避短，不断提高工作效率。
评估优秀管理人才的标准：1、是否可以带领团队一起完成企业的目标和任务?2、是否可以培养接班人?3、是否可以承担团队责任？
建立360考核员工机制：1、从领导角度看员工工作能力、工作效率等，2、从同级同事看员工格局：是否愿意为单位多贡献自己的力量，尤其是工作的主 动性、包容性3、从下属或供应商角度看员工工作作风，是否可以跟下属平等相处、激发员工激情！
每到年终我们要选出一些明年计划要实施的重要任务，接着对人才进行盘点，然后进行排兵布阵，安排优秀的人带领团队，要注意让管理班子心甘情愿接受分配的工作，这样做事才有动力和激情，然后我们要调动资源给这些管理人才。接着一个季度复盘一次，确保年底可以全年计划和目标。请大家对我们的工作提出宝贵意见！
