。。。被企业忽略的一群勞动力。。。
我之前向大家分享过，后60的退休一族，無論在人生阅歷，人际关系，脈络，在该领域上的認知，熟練程度，己到炉火纯青的地步。
但因法例，社会制度，企业文化，或两代負責人的交替，而要求把到了一定年齡的好員工撤走。
其实，己往听了很多企业負責人的演说，員工是企业最重要的财産，企业成功是多得一群好員工的貢獻，又是一套老板的口才。。。
但與实际情况有矛盾。既然好員工是企业的财産，那么為何到一定年龄时就要他们退休。放棄一群仍有良好勞动力的工作者。实有点浪费人力資源。
所谓让出杈力空间，或让企业注入新血，听起來甚有道理。但请不要忘记，有句话叫（青黄不接），俗語叫（未夠班）。其实企业不一定要盲目跟随外圍作出同样的行动。他们應首先去了解其領域所需的人才是否足够存在于市場，同时找出自己行业的优劣勢，才能决定是否去放走一群仍有生産力的好員工。这群員工，毋须培訓，磨合，並且熟识企业各部门运作，这些未真正老化的零部件仍然非常有用，（健康無出現问题），仍能配合这部大机器的运作。那么為何要為更换而更换呢？更换后，是否真能為企业带來更高效益，及持续發展呢？
所以，在这里，我真心奉劝企业負責人及人力資源部主管，應認真地思考，要有人棄我取的思维，聘用后60的强大兵团，以顧问合约模式合作，用以節省原有他们在职时要付的高功資，对方又可以選擇自由的工作时间服務，各取所需，達到双赢目标。。。
待續。。。
