- 事件：得到周例会
- 时间：2017年04月05日20:00:36- 21：05
- 地点：得到App直播间
- 人物：脱不花、罗振宇
每个周二（因假期原因本周调到了周三）听得到例会，渐渐成了习惯，每次都会有很多的收获，而之前大多听完就过了。最近午饭后与志勇一起散步，常常交流得到例会和直播的内容，思维碰撞让我收益颇丰，遂决定将内容整理出来，一是加深印象，二是持续思考时可以有落脚点。
一、脱不花
（一）通报各个专栏、产品情况
脱总真真做的一手好广告，将各个专栏的情况、亮点及特色一一呈现出来，引入入胜。
- 熊逸学院
怎么治学？怎么做研究？
万维钢老师向熊逸老师提问的三个问题，熊逸老师连夜书写1万5千字回复，并在后面每天增加两千字进行补充，成就风雅故事一则。
- 五分钟商学院
分享数据最好，效率和转化率最高，建议其他同事向五分钟商学院的产品经理学习。
- 薛兆丰的北大经济学课
订阅人数已经85000+，4月份如果超过10万，薛兆丰老师将送出一份大礼，在北大课堂组织一次面向用户开放的线下课。
- 每天听本书
情绪管理、横向领导力、管理实践，上周最受欢迎的三本书，从4月开始，可以做到每天两本书，年内达到千本
- 今日学习feed流
在今日学习板块，测试了不同的发布时间、不同的发布内容，另外测试了每天中午推送一条知识新闻，适用饭后的场景
- 王煜权
前哨，聚拢了一大批铁杆，将前沿机构的最新信息提供给前哨
4月22日，在北京组织前哨大会，全球科技创新地图
- 李翔商业内参
李翔老师，在清明节期间，推出阿里的深度分析文章，重点评析了阿里如何成为数据和技术驱动的公司，洋洋洒洒一万五千字。被脱不花称为，在关键节点上，为用户提供深度的的内容。虽然现在得到每天以碎片化的方式提供内容，但是最终目的是帮助大家建立大的知识谱系。
- 古典 超级个体
古典老师在清明假期策划了生死学，如何安排自己的生命。
向死而生，做点大事：结合了理想主义和具体的实践。
（二）公司组织变革
罗辑思维人数已经超过180人，提前通气，没有KPI、没有严格的纪律的好日子不会长了，建规矩和组织化要提上日程。未来持续快速提升的关键，就是组织化。
对于工资、奖金、红包、期权，脱不花指出：
工资，支付了付出的时间、做出的贡献，以及需要承担的责任
奖金，是奖励给那些对公司未来更有价值的人
期权，不是对过去的奖励，更是对未来预期的奖励
罗辑思维以前提出，不计苦劳，只记功劳，不过也会考虑大家付出的苦劳。更重要的是要为一个人的创造力，特别是为团队的创造力做出贡献的人发奖金；特别是那些在未来一段时间内，为团队提供更多的创造力的人。支部建在连队，每个人都评选一下，你觉得谁进步最快、谁对你的帮助最大，这些人是最应该奖励的人。
成长型公司，很残酷，很多人会掉队；同时，也会有一批人凸现出来。大家常说平台成就英雄，同时也正是这些英雄在创造一个伟大的平台。
作为管理者，就是要不断识别那些能够让团队、让事业快速奔跑的人。反思自己，看看我们的行为、偏好，是否会让自己成为快速奔跑的人。
二、罗胖
（一） 什么是合适的KPI？
罗胖首先总结了脱不花的发言，就是公司到底要鼓励什么？
然后提到在湖畔大学，与原长江商学院战略学教授，现阿里巴巴参谋长曾鸣交流时，对方提到马云对于KPI有个天才的设想——双百万，即在淘宝平台上，造就100万个每年盈利100万的小商家。
将公司目标设定为KPI，这是管理层懒惰的表现，你没有去想如何进行资源整合。双百万这个KPI出来之后，就可以做到给小商家赋能，让天下没有难做的生意才会成为可能
（二）创业团队，是否可以永存？
1. 活动预告
3月19日，采访罗永浩，9个半小时，创造了世界纪录。
4月7日，20：30开始，深圳卫视、腾讯新闻直播
长谈：让他把话说完，罗永浩道出了在创业的每一步在做选择的时候，是怎么选的，此生想要做一点不一样的事情的人，都值得看下。
4月8、9、10日，20：00，将分三段在得到进行直播，罗胖将现场进行点评，给出自己的思考和现在的新的想法。
2. 创业团队，何以永生？
在采访罗永浩时，突然意识到，创业公司是可以不死的，它与具体的业务可以没有关系。
罗永浩和团队会死吗？不会，因为罗永浩团队已经证实了在硬件上的能力，一代一代的手机产品，获取了用户的认可和反馈，只要将这个能力迁移到没有被大平台垄断的行业，立马就可以挣钱。同样的，罗辑思维，就算所有的业务都失败了，换个业务，可以接着融到钱，继续发展。
原因何在？因为企业不是在做产品、服务，是在做企业级能力。真正能挣钱的人，都是睡后收入。只要有市场对价，公司就可以不死。
3. 一家企业，如何实现这个价值？
什么时候挣钱，不太重要，现代商业最大的好处，就是路路都通。比如，超市不是通过商品的差价挣钱，而租金是主要营收。只要价值创造出来，商业会给你各种各样的变现机会。
4. 罗辑思维选择的是什么样的价值兑现方式？
- 引领了知识变现这样的潮流
通过获取海量用户，那个时代过去了，它们属于BAT公司。创业，是个时代性的机会，就算马云重新来一遍，也没有办法重建阿里，市场总是在不断的碎片化。
- 创造了原来不存在的市场
召集了一批非常特殊的用户，给予了他们身份的认同。实际上做了一件全新的事情，每个用户付出钱，用钱投票，给出了罗辑思维前行的方向。比如，对熊逸来说，过去的一周是非比寻常的，用户对他的学问、思考，通过购买进行了狂风暴雨般的认可。
不采取直接收费的方式，前方就会迷茫，聚集那么多的用户，有什么用呢？得到也不知道什么产品是对的，而用户通过付费，提供了大量信息。同时，合法挣钱，是这个时代最光荣的生存方式。
（三）罗辑思维这家公司，对钱的看法是怎么样的？
1. 钱是进度条
有了进度条，可以将内在的焦虑感和成果进行外化，特别是对于做开创性的工作，是非常好的方式。
2. 所有这些钱，都要花掉
不管是当下花在营销、运营等方面，反正全部要花掉。
在下一次产业升级时，将上一轮挣得钱全部花掉，这就是创业者真实的命运，将钱烧在产业升级的过程中。
3. 钱是公司变得伟大的工具
一个公司的伟大，在于促进新的社会分工。没有人在公司体外靠这家公司活着，这家公司就算不上伟大。
淘宝的双百万计划，就是很好的例子；腾讯，3100万微信公众号，也是这样的例子。
罗辑思维，做到了让最牛的知识分子专职提供知识产品，而这些优质的内容，一定是专业化才能做成的。很欣喜的看到，越来越多全职的知识分子投入在这些事情上。让越来越多的人进入专业化分工，这是期待。
4. 创新挣钱的方法
当下，得到与用户的交互，还是比较死板，一手交钱一手交货。是否可以不找用户要钱，也不做广告，有没有这种方法呢？其实已经有了，比如QQ的绿钻，24元一个月，为付费用户提供无损音乐，而免费用户可以收听音质差一些的内容。
罗辑思维的创意和执行力向来都是异常彪悍的，下午游戏公司的大佬给了这样的启发，晚上立马推出了活动。因为技术负责人不在家，首先采用人工的方式进行，以罗胖自己的产品作为测试点，通过拍卖的方式，选出一个人选，提出一个知识性的话题，罗胖在后面的某期节目中围绕这个话题进行解读，从而做到“土豪出钱，大家免费看”。
这样的出发点，还有一个：对于同一个内容，不同人的定价是不一样的；在不同人的心目中，同一个内容的价位是不一样的。
