践行“第一种形态”监督心得体会
作为一名基层党员干部，我深刻认识到党内监督“第一种形态”不仅是全面从严治党的“第一道防线”，更是组织对党员干部严管厚爱的重要体现。在实际工作中，我通过参与的谈话提醒、批评教育等具体实践，对如何用好“第一种形态”有了更深的感悟，现将心得体会总结如下：
一、思想破冰：从“讳疾忌医”到“主动体检”
过去，我对“第一种形态”存在一定误解，认为“红脸出汗”是“找麻烦”“挑毛病”，甚至担心谈话提醒会影响同事关系。通过系统学习党内监督条例和典型案例，我逐渐认识到：“第一种形态”的本质是“治未病”。就像中医强调“未病先防”，组织通过咬耳扯袖、防微杜渐，是对干部最大的保护。
二、实践深化：从“浮于表面”到“精准发力”
用好“第一种形态”，关键在于“抓早抓小”，但如何避免“泛泛而谈”“隔靴搔痒”？我在实践中总结了三点经验：
问题要“准”：谈话前必须做好功课。要先及时掌握好情况，把事实调查清楚。谈话前必须做好功课。要先及时掌握好情况，把事实调查清楚，既要从日常监督、信访举报中捕捉"蛛丝马迹"，也要结合干部考核、民主生活会等渠道收集信息。
方式要“活”：不拘泥于办公室正式谈话。实践中发现，走廊偶遇、茶水间闲聊等非正式场景更能消除干部心理戒备。探索将谈话提醒嵌入工作链条，借助青年干部培训会契机，对存在"报喜不报忧"倾向的干部进行"案例嵌入式"交流，让监督提醒如春风化雨般融入工作日常。在民主生活会、干部考察、项目推进会等关键环节设置"监督哨"。如对工程招标、资金拨付等廉政风险点建立"节点预警+定向约谈"机制，如在采购合同签订前对经办人开展廉洁提醒，既明确纪律红线又传授防控技巧。
整改要“实”：谈话后必须跟踪问效。运用班子调研，巡察整改评估等进行回头看曾对一名履职不力的干部进行诫勉谈话，随后每周检查整改台账，并协调业务骨干“结对帮扶”，最终推动其工作质量显著提升。
整改要“实”：谈话后必须跟踪问效。运用班子调研、巡察整改评估等进行"回头看"，建立"一人一档"整改台账，实施动态销号管理。去年在巡察整改"后半篇文章"中，通过"双述双评"机制（责任人述整改、群众评成效）。针对村级财务公开不规范问题，通过整改评估，让整改过程可追溯、效果可量化，真正实现"治病树"与"固根基"的良性循环。
三、制度护航：从“单打独斗”到“常态长效”
实践中发现，个别干部对“第一种形态”存在“应付心态”，认为“谈完话就过关”。对此，我认为必须强化制度约束：
建立“预警清单”：将信访举报、考核排名、群众反馈等数据整合，对苗头问题量化评分，实现“智能预警”。
落实“闭环管理”：实行“谈话—整改—回访—销号”全流程记录，避免“一谈了之”。
纳入“考核体系”：将“第一种形态”运用情况与党员评优、晋升挂钩，倒逼干部正视问题、主动整改。
四、感悟提升：监督是约束，更是激励
通过实践，我深刻体会到：“第一种形态”不是冰冷的“问责工具”，而是有温度的“政治体检”。它既要求我们敢于直面问题、较真碰硬，也要求我们心怀善意、换位思考。一次成功的谈话提醒，不仅能纠正错误，更能凝聚共识、激发干劲。
让“红脸出汗”成为干事创业的“清风正气”
“第一种形态”监督是党组织与党员干部的“连心桥”，既传递严管的力度，又体现厚爱的温度。作为新时代党员，干监科将继续以“治病救人”的初心用好监督利器，以“闻过则喜”的胸襟接受组织提醒，让“红脸出汗”真正成为净化思想、推动工作的强大动力！
