传统企业转型新媒体平台的四种模式：竞争力提升、组织裂变、商业模式创新、生态重塑。
从商业实践来看，绝大多数企业的转型失败在于，初期过多寄托于产品和渠道的竞争力改善，即希望通过“竞争力提升战略”来完成转型。发现没有达到效果之后，依次开启“新模式”“组织裂变”或“生态重塑”。
但移动互联网的创新速度，已经等不及传统企业缓慢而迟滞的长期试验，这使得大量的传统企业在转型途中开始价值缩水乃至衰亡。
一个富有前瞻性的战略转型路径，需要在刚刚嗅到危机气息的时候，已经将生态变革作为顶层设计，在盈利模式上积极探索新型模式，在组织资源配置模式上积极推进组织裂变，辅以产品和渠道的竞争力提升，不如此，不足以完成艰险万分的战略转型动作。
