2018年11月24日，公司组织了一场25公里的毅行，现在码字的我都能感受到手臂的酸爽。
酸爽归酸爽，酸完之后觉得以后可以多酸一下。
不是我挑战自己（变态），一群人干一件事，团队间能迅速的了解彼此，也可以看出对方的大致特性如何，顺便不同的团队老大的管理方式也能窥得一二。
一、用脚步丈量，一个人可以走的很快，一群人可以走的更远。
25公里，什么概念？开车40-50分钟，从早上8：30开始行走，一路上不休息，走到下午3：30完成征途。
很多伙伴回忆，路上有过想法打车回去，但是看着所有的同伴还在往前走，这样的事情是做不出来的。
也可看出，相互调侃的伙伴，在团队里是活跃型的；来了姨妈还是坚持的伙伴，劝不回去的还觉得不好意思的伙伴，团结集体意识，有一定韧性；一直往前面带路（设定机制最后一名的队伍需要跳钢管舞），看到被别人超越了，就喊着“不行，我们一定要往前冲！”，很有冲击动力；照顾脚不舒服的伙伴，用一路的搀扶，能看出细腻，热心。
二、看团队带领
1.首先机制流程要定清楚。
公司的整体这次组织的需要大大点个赞。流程清楚，机制有序。
1）确保安全，提前买好了保险。2）物资充足，一天的干粮，需要的药膏准备。3）目标清晰：提前踩点，每一段距离划分好打卡点，群里分享打卡。第一名到了有奖，最后一名有惩罚。4）人员安排有序。划分10组，每组选队长，文娱，副队长，安全委员等。责任到人。
2.看冠军团队，思考团队带领。
本次毅行，最快的一组与最慢的一组，第一名是第三组，相差2个小时左右。为什么有这么大的区别？
1）再出发前，小组动员统一目标——拿下第一名。
2）战略清晰，前后实名2、2一组，前面叫后面组员名字，拉上速度，不落下队伍。
3)定下奖惩鼓励机制。第三组有不怎么运动的程序猿哥哥，也有文气的女孩几，但是最后20分钟，他们还是跑着回到终点，为什么？
队长设定机制，小组内前3名，可以得到组内其他人7人发的100元红包。
总体来说，花了一天上班时间做的毅行，酸爽的值！23333
