公司越来越发现人才的重要性。
但是，不管多么优秀的企业，人员都有一定的流动性。
所以很多企业老板，都想提升员工的忠诚度，来减少流动性。
进而减少因人员流动，而产生的成本和费用。
市场上，也就有了培养忠诚度的员工培训课程。
陈总就是带着这样的目的来找我的。
陈总：“教练，现在我的企业面临一个很大的难题。”
我：“什么难题，说来听听。”
陈总：“员工忠诚度的问题。”
他整了整衣服，坐好，接着说：“每个企业都是用人才来支撑的，如果人才流失大，那么企业就很难持续发展；如果企业能留住人才，那这个企业也会发展得很好。”
我：“好呀，你讲得很有道理。那么你的难题是什么？”
陈总：“我想让教练培训一下我公司员工的忠诚度。”
我：“你以为员工的忠诚度是培训出来的吗？”
陈总感到很诧异：“难道不是吗？”
我问他：“你和你老婆，忠诚吗？”
“当然。”
“谁，培训的？”
“这需要什么培训？”
我：“所以说，忠诚度不是靠别人培训出来的，是靠你自己培养出来。”
我看他没听明白，进一步解释说：“真要说培训，员工的忠诚度也是靠你平时的为人处事培训出来的。”
陈总听后点点头，想了一下说：“我也努力过，但是现在企业人才流失率没有明显改善。”
这时，他趴在桌上，往前凑了凑说：“我觉得教练有能力帮我解决这个问题。”
我听后，摆摆手，笑着说。
“你以为我是法师？给你的员工施点法术，灌点迷魂汤，来让他们忠诚于你？”
听我这么一说，陈总不好意思地笑了笑，继续说：“但是，我觉得，每次跟教练对话收获都很大，教练肯定能帮助我的员工提升忠诚度的。”
我站起来，走过办公桌，来到他面前。
对他说：“就算经过我的培训，让他们知道了忠诚度的重要性。那你，有没有想过他们会选择忠诚谁呢？”
陈总：“您的意思是？”
我：“如果，你找小三，你老婆还会忠诚于你吗？”
陈总张着嘴，看着我，没回答。
“如果你平时的为人不行，他们又学会了忠诚，也可能选择一些他们觉得值得忠诚的人去忠诚，但就未必是你啰！”
说完，我走回座位，坐下，看着他。
陈总恍然大悟，一拍脑门，说：“对呀，这个问题我还真的没有这样想过。”
呼地站起来，说：“我明白了，看来这事，还是要靠自己去解决。”
我哈哈笑出声来，说道：“是啊，关键不在于把他们打造成忠诚的员工，是你要把自己打造成所有员工都舍不得背叛的老板！”
如果老板不变，员工又怎么可能转变对老板的看法呢？
但是老板变了，变成员工不愿意离开的人了，员工的忠诚度也就提升了。
我们不能决定别人选择什么。
但我们可以成为别人最好的选择！
你对他诚，他才对你忠。
你觉得是请培训帮你提升员工的忠诚度？
还是自己改变自己呢？
