一、市场痛点：
盲目跟风，社区商业供需失衡，导致恶性竞争。
二、政策痛点：
政府的把控干预，商业发展受束缚。
三、定位痛点：
前期调研不充分，目标人群错位。社区商业最前置的应该就是定位了。进行充分市场调研、明确目标人群，理解小区居民的生活习惯，准确定位，然后拿地，这样的话，后面的如规划设计、业态布局、营销推广就会顺利很多。然而，现实中的社区商业经常是先拿地后定位，先营销后规划，常常找错目标客群，致使后期商业街运营困难。
四、规划痛点：
规划意识弱，产品设计不落地。
五、招商痛点：
追求短期利益，商家引进不合理。
六、运营痛点：
传统销售思维，商业运营粗糙。
七、品牌商不落地，商业服务不匹配：
社区商业的核心竞争力在于不断升级，硬件方面表现为水电管道等建筑设施的维修更新、街区道路的清洁卫生等，软件方面最重要的就是品牌商的优化和服务的提升。然而，大多数的社区商业要么因为开发期短，要么因为租金过高，致使周围社区的零售连锁店品牌无法落地，难以为附近居民提供高品质的综合性服务。
正确的观念应该是：社区商业不再只是住宅项目的配套，它是主体，是一个独立完整的生态系统。做社区商业，应该进行充分的前期调研、整体规划、重视社区商业运营，使社区商业健康生长。
源自：商业地产峰言峰语 微信公众号
