作者：汪志鹏
《九种领导技巧之挖掘愿景》
今天分享的是黄荣华老师《人本教练模式》一书中，九种领导技巧之挖掘愿景。
关于激情
激情包含在性格和情绪中，只能被感觉，不能被量化。激情带给我们动力。
关于愿景
愿景将激情呈现出来，并变成图景，愿景清晰，方向就明确。愿景是人的生命计划的核心元素，一个人对愿景越关切，就越有力量，反之亦然。
如何挖掘愿景
1）体验： 体验是行动和思考之间相互联系的过程，通过体验，学习转换为成果。通过体验内心的感受和反应来发现自己。
2）“想要什么”和“不想要什么”：想要指向愿景；不想要是人们内心回避的方向。
3）纸上愿景和心中愿景：只说不做，没有反应是假的愿景，这可能出于面子、与众不同的需要，或者你根本不清楚自己真正的愿景是什么。一旦明了自己的愿景，要使其成为可视化的图画，思维导图就是一个很好的选择。
4）行为显露愿景：在生命计划中有愿景的人，行为侧重长期发展，遇到挑战也会坚持不懈。
5）激情是愿景的“温度计”：尽管激情无法量化，它还是可以展示出人们与愿景的接近程度。
个人愿景与共同愿景
个人愿景是个人生命的重要指引，是共同愿景的基础。共同愿景是企业生命的重要方向，它可以让企业成员产生一体感，从“他们”变成“我们”，会感到激动，愿意与人分享成功喜悦，会创造杰出的团队。
建立共同愿景时的误区
第一，企业愿景只是领导人一厢情愿的想法，没有融汇员工的愿景。第二，领导使用权威来命令大家遵从企业愿景，这样带来不了创造力，也点燃不了激情。第三，共同愿景只是时髦的口号，成为宣传册上的点缀，但企业上下没人知道共同愿景是什么。
（文章内容源于《人本教练模式》有删减）
